如何用SWOT分析法分析自己.pdfVIP

运用 SWOT分析法，分析你校目前的优势与劣势，并拟出一份工作改进方案。 SWOT分析表： 提交者： 黄建明 （提交时间： 2011-12-28 11:15:02 ） 答题内容： SWOT分析法又称为态势分析法， 它是由 旧金山大学 的管理学教授于 20 世纪 80 年代初提出来的， SWOT四个英文字母分别代表： 优势 （Strength ）、劣势 （Weakness）、 机会（ Opportunity ）、威胁（ Threat ）。所谓 SWOT分析，即态势分析，就是将与 研究对象密切相关的各种主要内部优势、 劣势、机会和威胁等， 通过调查列举出来， 并依照矩阵形式排列， 然后用系统分析的思想， 把各种因素相互匹配起来加以分析， 从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从 而根据研究结果制定相应的 发展战略 、计划以及对策等。 SWOT分析法常常被用于 制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在 战略分析 中，它是最常用的方法之一。 S、W是内部因素， O、T 是外部因素。按照企业 竞争战略 的完整概念，战略应 是一个企业“能够做的” （即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会 和威胁）之间的有机组合。 举例来说明一下 : 1．优势与劣势分析（ SW） 由于企业是一个整体， 并且由于 竞争优势 来源的广泛性， 所以， 在做优劣势分 析时必须从整个 价值链 的每个环节上， 将企业与竞争对手做详细的对比。 如产品是 否新颖， 制造工艺 是否复杂， 销售渠道 是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如 果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素， 那么， 该企业的综合竞争优势也许就强一些。 需要指出的是， 衡量一个企业及其产 品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 2．机会与威胁分析（ OT） 比如当前社会上流行的盗版威胁： 盗版替代品限定了公司产品的 最高价 ，替代 品对公司不仅有威胁， 可能也带来机会。 企业必须分析， 替代品给公司的产品或服 务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替 代品的转移成本； 公司可以采取什么措施来 降低成本 或增加附加值来降低消费者购 买盗版替代品的风险 . SWOT分析法又称为态势分析法， 它是由旧金山大学的管理学教授于 20 世纪 80 年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方 法。 SWOT四个英文字母分别代表：优势（ Strength ）、劣势（ Weakness）、机会 （Opportunity ）、威胁（ Threat ）。从整体上看， SWOT可以分为两部分：第一部 分为 SW，主要用来分析内部条件；第二部分为 OT，主要用来分析外部条件。利用 这种方法可以从中找出对自己有利的、 值得发扬的因素， 以及对自己不利的、 要避 开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分 析，可以将问题按轻重缓急分类， 明确哪些是目前急需解决的问题， 哪些是可以稍 微拖后一点儿的事情，哪些属于 战略目标 战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的