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略论报业集团印务中心的财务预算管理 略论报业集团印务中心的财务预算管理 PAGE / NUMPAGES 略论报业集团印务中心的财务预算管理 略论报业公司印务中心的财务估算管理 纲要：抓好财务估算制度的拟订与落实在打造公司中心竞争力中拥有特别重要的意义。同时，因为财务估算是印务中心各项计划以钱币形式的综合表述，也是中心展开有效的经营控制的依照和对全体职工业务、绩效查核的标准，做好平时估算管理能够达到根绝“跑冒滴漏”增强内部控制的 目的。估算管理包含有四种内容， 此中以平时管理最为重点。 报业公司印务中心肩负着每天大批的报纸印刷任务，同时还 要肩负必定数目的商务印刷， 所以，做好平时管理尤其重要。文章剖析了做好报业公司印务中心估算管理应注意的问题，并对平时管理进行了剖析与商讨。 重点词：报业公司；印务中心；估算管理；平时工作 中图分类号： F275 文件表记码： A 文章编号：1001-828X 2014）06-0-02 财务估算制度是公司可否有效地展开各项经济活动，确 定经营方向、掌握内部运作全局的基础，也是可否使公司在 强烈的市场竞争中获取成功的重点，抓好财务估算制度的制 定与落实在打造公司中心竞争力中拥有特别重要的意义。同 时，因为财务估算是印务中心各项计划以钱币形式的综合表 述，也是中心展开有效的经营控制的依照和对全体职工业 务、绩效查核的标准，所以，做好平时估算管理能够达到根绝“跑冒滴漏” 、增收节支，增强内部控制的目的，有效地提升经济效益，实现公司价值利益的最大化。 报业印务中心是经过整合报业公司本来的印刷资源形成的报业印刷基地，是以报业公司化为发展契机的印刷行业的新式公司，主要肩负本公司各种报纸印刷，兼具制版、期刊、商业宣传品印刷以及物流配送等业务功能。每天夜幕降临，报业印务中心就开始了一天中最紧张、最忙碌的工作。笔者作为报业公司印务中心的财务管理人员，在本文中拟对怎样做好公司财务估算管理进行商讨，旨在抛砖引玉。 一、因为缺少前瞻性与威望性致使公司财务估算难以发挥有效的控制作用 理论上，人们都知道财务估算对公司的重要意义与控制作用；可是在实质工作中，却常常因为各种原由造成了估算的“空洞”。一些公司缺少对财务估算管理的认识，没有将公司现代化管理与财务估算管理有效地联合起来。只有离开实质的空洞的数字，和“看似有其实无”的一种形式。没有将财务估算管理融入公司各样经济、经营活动中。比方，我国公司中多半都没有成立起真实有效的法人治理构造，董事会、监事会并无参加到财务估算管理的过程中；同时，还有一些公司领导因为对财务估算管理的重要性认识不够，支持力度不大，致使财务估算管理缺少前瞻性与威望性，没法 发挥有效的控制作用。主要表现为以下方面的问题：一是一些公司在市场发生变化不可以实现估算时，没有灵巧、主动地 及时调整方案，进而使估算变为了过时的“纸上谈兵” ，失掉了估算应有的作用管理。二是因为在估算的履行过程中缺 乏有效的监察体制，进而致使查核指标缺少客观性与公正性，在必定程度上影响了公司的资源配置与业绩评论。三是一些公司没有明确的长久战略目标，估算常常成为“盲人摸 象”，一厢宁愿， 造成财务估算 “近视”，与公司的运作模式、发展目标、经营理念不相适应。四是一些公司在编制财务预 算时各期编制的财务估算连接性不强，没有将公司的眼前利益与长久目标联系在一同，影响了公司的可连续发展。 二、成立有效的财务估算制度关于打造公司中心竞争力有侧重要的意义 平时工作以保质保量地准时达成报业公司各种报纸的 印刷任务为主的报业印务中心，要想在强烈的市场竞争中。 打造自己的中心竞争力，进一步提升盈余能力，就一定建立 全面的财务估算制度。一方面要依赖现代化财务管理软件对 中心的总账进行严格管理，增强应收账、对付款、成本核算 以及固定财产的管理，防止“寅吃卯粮” ，根绝全部可能发 生的财务风险，防患于已然；另一方面，能够及时为决议者 供给各样综合性统计数据，随时掌握全局，掌握公司财务动 向，使决议者在展开其余商务活动时“成竹在胸” ，及时进 行工作方向的调整。 “预则立不预则废。 ”优异的财务估算管理能够使公司防止更多的经营风险，获取更大的利益。经过展开财务估算能够实现最大程度的增收节支，促使公司管理系统的改良，全面提升经济效益。 三、确实做好平时工作的估算管理进一步推动内部控制制度的落实 笔者以为，财务估算管理是公司推行内部运作优化的关 键，也是落实内部控制系统，根绝全部不合实质的“跑冒滴 漏”现象的抓手。由拟订估算政策、编制估算、平时管理与 检查改良四个部分构成的财务估算制度，最主要的是平时管 理，这是展开财务估算的打破口。是“纲” ，只有抓好这个 “纲”，“目”才能“张” 。以报业公司印务中心为例，财务 管理人员第一要对公司营运的整个流程了然于胸，比方