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PAGE 1 PAGE 1 内部讲师管理办法 内部讲师管理方法  第一章总则  第一条目的  为充分利用公司内部的人力资源，积极培育和建设公司内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，在《培训管理制度》的基础上制定本管理方法。  第二条适用范围  本方法适用于公司各种类型的培训。  第二章管理职责  第三条管理  人力资源部是内部讲师的管理部门，负责讲师的相关管理工作。  第四条讲师工作职责  1．依据公司人力资源部的支配，绽开相关内训课程；  2．负责参与公司培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助公司完善公司培训体系；  3．负责培训学员的考勤和考核；  4．负责编写或供应教材教案；  第三章讲师资格评审及程序  第五条讲师类别  讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师可以获得授课薪酬。正式讲师资格由人力资源部审核，总经理批准。  第六条讲师评选条件  1．具有专心负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极协作公司培训工作的开展；  2．在某一岗位专业技能上具有相应的理论学问和实际工作经验；  3．有较好的语言表达能力；  4、正式讲师必需在