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AIAG五大核心工具;我们 约定;AIAG-5TOOLS最新有效版本 APQP (第二版, 7月公布) FMEA (第四版, 6月公布) MSA (第四版, 6月公布) SPC (第二版, 6月公布) PPAP (第四版, 3月公布);;Advanced Product Quality Planning and Control Plan 产品质量先期策划与控制计划APQPSecond Edition;产品质量策划;产品质量策划是一个循环, 这是一个永不停止, 连续改善 过程。 要将一个项目中吸收 经验应用于下一个项目。 每一个新项目策划都是独一无二 在一个新项目策划中, 要尽可能早 使用多种工具、分析技术, 以求得最好成效。;产 品 质 量 策 划 循 环;APQP 基础标准组织小组;定义范围;小组间 联络;培训;用户和组织 参与;同时工程;*;控制计划;问题 处理;产品质量 进度计划;产品质量策划进度图表;第一阶段　计划和确定项目;用户 呼声;业务计划/营销策略;产品/过程指标;产品/过程设想;产品可靠性研究;用户输入;设计目标;可靠性和质量目标;初始材料清单;初始过程步骤图;产品和过程特殊特征 初始明细表;产品确保计划;管理者支持;相关项目管理 — 在国际上, 项目管理已取得了广泛应用, 从最初 国防和航天领域快速发展到现在 电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。 — 伴随中国经济日益深刻地融入全球市场, 中国企业已越来越多地开始采取项目管理模式。项目管理 应用也已从中国最早开始应用 建筑、工程行业, 逐步扩展到各行各业, 如航空航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第二阶段　产品设计和开发;D-FMEA;可制造性和装配设计;设计评审;设计验证;样件制造-控制计划;工程图样、工程规范、材料规范及其更改;特殊产品和过程特征;新设备、工装、设施和量具/试验设备要求;小组可行性承诺和管理者支持;;第三阶段　过程设计和开发;包装标准和规格;过程步骤图和场地平面部署图;特征矩阵图;P-FMEA;试生产控制计划;过程指导书;MSA计划和PPK研究计划;产品/过程质量体系评审;管理者支持;*;*;第四阶段　产品和过程确定;有效生产运行;测量系统分析;初始过程能力研究;生产确定试验;包装??价;生产控制计划;PPAP;质量策划认定和管理者支持;;*;第五阶段　反馈、评定和纠正方法;降低变差;交付和服务;用户满意;问题和答疑;Potential Failure Mode and Effects Analysis潜在失效模式和影响分析FMEAFourth Edition;序言;第一章 FMEA通用指南;第一章 FMEA通用指南;第一章 FMEA通用指南;第一章 FMEA通用指南;第二章 FMEA 策划、实施;第二章 FMEA 策划、实施;第二章 FMEA 策划、实施;识别功效、要求和规范;识别潜在失效模式;识别潜在后果;识别潜在原因;识别现行控制;识别和评定风险;提议方法和结果;管 理 职 责;第三章 设计失效模式和影响分析D-FMEA;第三章 D-FMEA;第三章 D-FMEA;小组 努力;第三章 D-FMEA;第三章 D-FMEA;第三章 D-FMEA;第三章 D-FMEA;第三章 D-FMEA;潜在 失效模式及后果分析（设计FMEA）系统: 子系统: 零部件: 车身密封 设计责任: 车身工程部 　　FMEA　编号: 1450车型年/车辆类型: 200X/狮牌4门/旅行车 关键日期: 11 .30　 FMEA　日期: (编制) .6.2　（修订） 编制: 车身工程师 关键小组: 页码: 第 1 页 共 1 页;潜在 失效模式及后果分析（设计FMEA）系统: 子系统: 零部件: 车身密封