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多学科协作诊疗方案 多学科协作诊疗方案 PAGE / NUMPAGES 多学科协作诊疗方案 多学科协作诊疗（ MDT）方案（试行） 为适应现代医疗诊疗模式的发展趋势，向肿瘤患者供应综合、全面、全程和个性化的诊疗服务，医院决定组建多学科协作团队，以提升临床诊疗水平和医疗服务质量，特拟定此方案。 一、 MDT 的优势： 1．整合各学科专业技术的团队优势，不同样专业背景的专家为患者量身定做 诊疗方案，从而供应专业化、精准化、个体化、规范化和全程、全方向的 “一站式”诊疗服务。 2．有利于整合医疗资源，有效防备治疗不足、过分治疗、重复治疗、无效治疗，节约时间及经济成本。 实现了资源共享，有利于肿瘤专科人才的培养和学科团队建设。二、 MDT 的内容： 病例谈论、会诊、学术交流等。三、 MDT 的目标： 1、为患者量身设计最正确诊疗方案，提升肿瘤治愈率和远期生计等。 2、提升肿瘤学科诊疗能力和学术水平，打造肿瘤学科品牌。 3、实现医、教、研交融发展。 四、 MDT 组织架构 1.主管院领导：杨明辉 2.中心主任：杨瑞萍 3.专家组成员： 1）核心团队成员：杨瑞萍、宝福洲、张建华、刁先民、高艳、冯再辉、陈庆、邓修平、张银、杨胜伟、杨宝和、王家祝等。 1 / 6 （ 2）支持团队：医院各个学科的专家（科主任或高年资中职以上）。 秘 书：陈雪丹 5.记录员：杨月梅 6.参加 MDT 人员： 肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的医师； 肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的护士长必要时参加；医院相关科室年轻医师、进修医师。时间：每周三下午 15：30 场所 ：医院 3 号楼（外科楼） 6 楼肿瘤内科示教室五、 MDT 组织人员职责 中心主任职责： ⑴ 对 MDT 项目全权负责，主持并参加谈论，在民主精神基础上，综合各专家谈论的建议，形成最后专业性建议，包括诊治方案，明确每种诊疗手段参加机会和比重。 ⑵ 负责审察 MDT 记录并签字。 ⑶ 督导、追踪诊治建议的落实情况。 ⑷ 负责 MDT 的对外宣传、品牌建设。 ⑸ 负责组织相关讲座、学术会议。 如自己不能够参加 MDT 会诊，需委托别的一位专家代为主持。 核心团队职责： 2 / 6 ⑴ 负责 MDT 病例的供应，包括疑难、新发、复发、及少见罕有病例，安排病人预约，准备资料，比方：影像科专家提前阅片，病理科专家提前阅片或供应谈论需要的特别检查项目等。 ⑵ 准时参加 MDT 谈论，确因特别情况自己不能够参加者，需指派别的一位相应专家代替参加（代替者应为高年资主治医师以上）。 ⑶ 对病人进行相关的体查，对每个病例进行谈论，解答其他专家的问题，提出本专业领域的独立的见解，完成共识，为患者量身打造，供应全程、综合、系统的个体化诊疗方案。 ⑷ 负责对自己提交谈论的病人的 MDT 谈论结果做最后的表态并安排病人的下一步办理。 ⑸ 审察医疗记录，负责签字。 申请 MDT 谈论的科室主任未参加的，该科室参加的专家应将谈论结果向科主任报告，由科主任依照谈论建议安排病人的下一步办理。 支持团队职责： 依照患者病情需要，需请某个学科专家参加谈论，由 MDT 秘书提前发出会诊邀请，所受邀专家不得拒绝、推诿，应准时参加谈论，解答其他专家的问 题，并给出相关专业诊治建议。确因特别情况自己不能够参加者，需指派别的一位相应专家代替参加（代替者应为高年资中职以上）。 记录员职责： ⑴ 负责对 MDT 会诊全程记录，包括专家谈论的发言（最少记录三位专家发言建议）及最后建议等。 ⑵ 填写《 MDT 病例谈论建议书》，提交参会专家签字后存档。 如自己不能够参加，需委托一名相关人员代替。 秘书职责： 3 / 6 ⑴ 协助中心主任进行 MDT 的全程操作，包括会诊前准备、会诊中协调、会诊后追踪。 ⑵ 一致受理各专家介绍的病人预约，收集资料，按先后序次或病情轻重缓急安排谈论序次。 ⑶ 负责通知 MDT 成员会诊时间、特别安排、注意事项等。 ⑷ 负责协调专家的参会、签到工作，负责 MDT 工作的核查，并将核查表上报科研管理科。 ⑸ 负责保留、存档谈论记录及相关资料；统计 MDT 病例的临床资料和 MDT 微信群的保护。 ⑹ 协助中心主任做好相关讲座、学术会议的组织协调工作。 如自己不能够参加，需委托一名相关人员代替。 六、 MDT 操作程序 MDT 会诊流程：门诊或病医师倡导申请 MDT→ 患者预约缴费 →报到候诊 → 申请医师 MDT 报告病史 →各位专家资料解析提出个人建议 →MDT 主任总结 →患者及家属会谈 →方案推行 →MDT 主任督导 预约：病人需要提前预约，可经过门诊、网络、电话、会诊单形式预约。病人 MDT 谈论前需完成必要的实验室、影像室、内镜、病理检查。并尽量准备齐全谈论前资料。 准备： MDT 秘书提前将当次 MD