企划部薪酬体系.pdfVIP

薪酬管理制度 第一章 总则 一、目的 为实现公司发展战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力 , 明确公司价 值分配导向，在目标人才市场上 , 建立具有外部竞争优势，兼顾内部岗位公平的薪酬体系， 特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于江西御医堂实业企业部全体员工，其他部门可参照细化执行。 三、制定原则 1、公平原则：公司根据岗位的责任、个人能力、绩效、等因素确定统一的薪酬标准， 公平对待每一位员工，多劳多得，岗变薪变； 2、竞争原则： 公司的薪酬体系在同行业有一定的竞争优势 , 同时给予优秀员工更多的激 励，吸引和挽留优秀人才； 3、共享原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬 , 使员工与企业能够利益共享； 4、合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 第二章 薪酬模式 一、 薪酬标准： 企划部员工薪资由基本底薪 +全勤奖 +绩效考核 +个人提成 +年终分红 （年底发 放）组成 二、 绩效 : 按照公司绩效考核制度执行，每月月初需完成绩效考核核算，并交至财务部。 附：网络营销部绩效考核办法 三、 提成：部门根据当月盈利情况设定提成比例， 不同岗位按匡算比例＊个人提成比例结算 . 匡算比例根据公司月纯盈利情况做以下调整： 序号 部门月纯盈利额 匡算比例 1 10 万以内 20% 2 10 万-20 万 22 ％ 3 20 万-30 万 24 ％ 4 30 万以上 26% 岗位提成比例： 职位类别 提成比例 备注 企划部主管 25 ％ 平台运营 35 ％ 多平台共享，根据平台盈利比例核算 文案 10% SOE优化推广 10% 美工 15％ 客服 2.5 ％ 多平台共享，根据平台盈利比例核算 仓储 2.5 ％ 例如：当月纯盈利 10 万月，企划主管当月提成即为 10 万＊ 20%＊25％=5000 元 备注：纯盈利 =总营业额 - 产品结算成本—平台扣点 - 推广费用 - 税费 四、 年终分红： 部门当年纯利润额的 10％作为部门分红，年终分红按个人工龄、综合考评、 个人贡献值等条件进行发放。 五、 调岗或晋升机制： 本人提交晋升或调岗申请表— - 部门主管审核 - —总经理审核——进入 新岗位试用期 （试用一个月， 试用期间按基本底薪按原标准执行， 提成按新岗位提成制度执 行）— - 试用通过后按新岗位工资标准执行 第三章 薪酬发放管理 一、薪酬支付时间计算 1、 日工资标准统一按当月出勤天数计算； 2 、薪酬支付时间：当月工资为下月 15 日，遇到双休或节假日顺延； 3 、无现金支付形式，一律由银行打款形式支付工资。当月离职，当月工资下月支付 . 二、需直接从薪酬中扣除