人力资源管理行为面试法概述(powerpoint 73页).ppt

四种典型的假行为事例 不完整的叙述 含糊的叙述 应征者侃侃而谈，却没有具体说明的实际行为 经常、有时、常常等 个人主观看法 应征者个人的信念、判断或观点 理论性或不切实际的叙述 关于将来的设想，或打算但未办到的事情 应该、我会、我想、愿意、将、可能等 第三十页，编辑于星期日：十点 五十一分。 S Situation T Task A Action R Result 关键之二 阐述完整 第三十一页，编辑于星期日：十点 五十一分。 关键之三 证据确凿 注意是否拿到足够证据 以判断其等级 第三十二页，编辑于星期日：十点 五十一分。 动机匹配度 动机匹配度（Motivational Fit） Job Fit ：Satisfy with job activity？ e.g：挑战性的工作 、薪酬和工作环境 Org. Fit：Satisfy with org. values and method of operation e.g：客户导向、长期雇佣、质量控制 Location Fit：Satisfy with the geographic location of a job e.g：本地的交通、学校、生活便利程度 “When”、“What”、“Why”：问题技巧 第三十三页，编辑于星期日：十点 五十一分。 行为