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上市公司人才引进奖励管理办法 第一章总则 第一条根据公司目前各部门及各经营单位的人员缺编情况，结合公司发展对人才的需要，为进一步提升各部门及各经营单位引进人才工作的积极性，加快公司人才梯队建设，保障公司长远可持续发展需要，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于XXXXX有限公司全体员工。 第二章机构设置与职责分工 第三条公司成立人才引进奖励评审工作组（以下简称评审工作组），由公司领导、各部门负责人组成，作为公司各部门及各经营单位引进的人才评审归口管理机构。评审工作组下设推进办公室，由人力资源部负责人、行政部负责人、证券部负责人、审计部负责人、财务部负责人、企管部负责人等共同组成。 具体机构设置及责任分工如下： （一）人才引进奖励评审工作组 组长：总经理或授权领导 工作组成员：公司经营班子全体成员 职责：负责对申报人才奖励的级别认定评审、审批。 （二）人才引进奖励评审工作推进办公室 办公室成员： 行政部负责人、证券部负责人、审计部负责人、财务部负责人、企管部负责人、人力资源部负责人。 职责： 1.负责人才引进奖励管理办法的编制和修订及解释工作； 2.负责对各单位报送引进人才奖励材料的收集、初审； 3.负责组织召集人才引进奖励评审会； 4.负责人才引进工作中的其他事项。 第三章人才基本条件及层次划分 第四条人才基本条件（下述条件之一） （一）具备本专业相关知识和工作能力，能独立完成本专业相关 工作，且具备基本的职业素养。 （二）熟悉公司相关产业领域发展趋势及最新动态，具有丰富的理论基础和实践经验，造诣深厚，成就突出。 （三）具备丰富的大型企业市场工作经验，团队管理能力优秀，熟悉相关产业领域、国际贸易规则及目标市场环境，具备很强市场开拓能力，掌握大批客户资源及社会关系资源，业绩优秀的高端国际化人才或国内市场营销人才。 第五条人才分类 （一）I类，XXXXX内部评定的人才。具体指新引进的符合人才基本条件，即经评审委员会评审，能够为公司带来显著经济效益或帮助公司解决问题及提升公司管理效能的人才。针对公司目前各部门及各经营单位的缺编情况，主要分为高管层、中层（职能部室部门长、各经营单位责任人）主管层及员工层进行人才引进奖励。 （一）II类，外部行业或政府评定的高层次人才，在相关领域具有一定影响力的员工。 第四章奖励标准 第六条I类人才奖励标准设置 （一）经评审委员会评审和确定，引进高管层人员给予奖励5000元整。 （二）经评审委员会评审和确定，引进中层人员给予奖励2000元整。 （三）经评审委员会评审和确定，引进主管层人员给予奖励XXX00元整。 （四）经评审委员会评审和确定，引进员工层人员给予奖励500元整。 第七条经评审委员会评审确定，各单位每引进II类人才1人，且申报人员经公司评审委员会评审后，达到条件的，给予奖励3000元整。 第八条若同一单位一年内引进的同一位人才分别荣获I类、II 类奖励的，公司按照就高不就低原则给予所在单位奖励，不重复奖励。第五章人才引进评估、奖励申报、评审及发放流程 第十条人才评估 各单位应明确引进人才工作方向及工作目标，通过定期开展工作绩效考核评估，确保引进人才质量。 （一）各单位引进人才到岗后，所在单位必须与其签订目标责任书，明确其工作目标及业绩考核标准； （二）试用期间，各单位严格做好人才的试用考核评估。试用期满，经所在单位考核评估达到正式录用标准的，各单位予以正式录用。 第十一条各单位新引进的人员，与所在单位签订一年以上期限劳动合同/聘用协议，通过试用考评被正式录用后，即可由所在单位向公司提出奖励申请。 第十二条奖励申报及评审流程具体如下： （一）申报单位填写《人才奖励申请表》，经所在单位经营负责人签字确认后，连同人才简历、资质证书、劳动合同（聘用协议）试用考核评估材料等报送公司人力资源部。 （二）公司人力资源部对申报材料复核无误，依次报送部门主管领导、分管领导、人力资源负责人、总经理审批。 第七章奖励申报、评审及发放流程 第十五条申报时间要求 （一）I类人才引进奖励，每月评选一次。每月20日至25日间，各单位完成申报材料的提交，过期不予评审。 （一）II类人才引进奖励，由各单位提供相关证书或资质20天内提出奖励申请，过期不予评审。 第十六条申报材料 （一）人才奖励申请表。 （二）人才简历、资质证书、劳动合同（聘用协议）目标责任书、试用期考核评估材料、季度阶段考核评价鉴定材料等。 （三）申报II类人才引进奖励，还需提交获奖证书、获批资金入 账凭证等证明材料。 第十七条申报及评审流程 （一）被引进人员服务期满6个月，并签订两年以上劳动合同，由申报单位填写《人才奖励申请表》，并附送人才简历等申报材料，报送公司人力资源部。 （二）人力资源部对申报材料审核通过后，报送评审委员会审批。第八章其他 第十八