怎样当好副职.docVIP

怎样当好副职 怎样当好副职 PAGE / NUMPAGES 怎样当好副职 怎样当好副职 领导活动是人类社会的一项重要活动，平时情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自己的领导水平和领导艺术，本文拟就这个问题谈点个人见解。 一、摆正地址现实生活中，副职领导干部 “错位 ”现象颇多，程度不同样地影响工作的有效睁开。详尽表现为或是越位、或是不到位。越位表现为三种情况，其一是上行 “越位 ”。该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己 的想法和妄图强加于领导，搅乱领导的思路或决策。其二是平行 “越位 ”。参加属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地，荒了自己的田，造 成平级之间的关系紧张。其三是下行 “越位 ”亲力亲为，越俎代疱，对手下不放心，造成手下没事干、不敢干。与越位相对应，不到位也有三种表现，其一是上行 “不到位 ”。当顾问无思路，参无点子，谋无方略。当助手办不能事，乱捅娄子。其二是平行 “不到位 ”。平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工 作扯皮，相互推诿。其三是下行 “不到位 ”。该部署的不部署，该督查的不督查，该催办的不催办，任凭自流。无论是 “越位 ”，还是 “不到位 ”轻者造成一个地方或部门工作效率不高，贻误工作，重者造成该地方或部门不协调，领导之间不团 结，给党和人民的事业造成损失。有基于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。一是工作要注意站位。作为副职第一要知道自己与正职的职责权益之别。只有职责赐予你的那方面的工作，才是你发挥才华的舞台。纵使能力再强、资历再深，也要敬爱正职，甘居正职之下。大到决策点头，小到座位排列、讲话做派等小节都应注意不能擅越 “雷池”。其次看清工作舞台的协作性。除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的限制，也时时影响着你，需要你去协调化解。基于此，副职要擅长与正职，同级以及手下和平共处。否则，必然造成自己的孤立。二是说话要注意场合。第一，工作场合讲话要严肃，副 1 / 5 职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严肃不但影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的声威。对此必定引起注意。其次非正式场合说话要放下官架，以富饶人情味的语言向手下及公众部署工作，沟通思想，绝不能够在正职眼前唯唯若若，在手下及公众眼前却官派实足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大折折扣。再次，如遇个别正职的霸气和无端斥责要讲涵养，要防备不择场合对象地宣泄心中的积郁，以致被人添油加醋，反响给正职增加与正职的矛盾。三是进谏要注意分寸。第一要掌握好机会。基于领导用权的感情化特点，应趁正职情绪好时张口。其次，要选择合适场合。最好避开第三者在场，特别避开上级领导在场时张口，省得使正职产生权益碰到挑战的巧妙心理。再次要自留余地，力求一事多种方案，由正职从中择优而定，切不能对策单一钻死胡同。如所谏事项遭正职否定，也不用过分争执，而要相机而动。 二、尽责尽责副职在展动工作中位于一个特其他地址，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参加者，又是决策的执行者；既在必然范围内唱主角，又要当配角做帮手。这种特别遥地址和角色职能决定了副职在工作中的特别作用，因此，副职在实质工作中应依照职责要求做到三个到位：一是顾问到位。为正职当好顾问是副职的根本职责。也是衡量副职可否称职的重要标准。平时情况下，副职为正职当好顾问要掌握好三个要点环节，其一是决策前建议。在一些事关全局的重要问题上，副职要进行深入的早先调研，并从实质情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参照。其二是决策中讲话。在集体谈论决策问题时，正职和副职的地位是同样的，都有一票反对的权益，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、吻合实质的见解、建议、英勇直陈；对一些不理解、不同意的建议要勇于进谏，深入分析这些建议的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采用。其三是执行中补谏。决策形成今后，副职要百折不挠地带头执行，把正职的意 2 / 5 图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，也许发现决策有失误之处，副职要以事业为重、全局为重，及时向正职反响，并提出自己的建议，与正职一道完满决策，保证明行的收效。二是落实到位。一般情况下决策形成今后，执行的任务多半落在副职的肩上。这就要求副职在自己分管的工作中间当好主角。其一在坚持原则、坚持党性的前提下，只若是职权范围内的工作，就要不推诿、不扯皮、坚决决策，敢于推行，英勇工作，积极地、创立性地落实正职和班子的决策，对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，副职要在落实过程中结合实质，充发散挥主动性和创立性，做一些拾遗补阙和不断完满的工作。但