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管理副总裁授权书 管理副总裁授权书 管理副总裁授权书 代码 份号 重庆协信控股（企业）有限企业文件 重协集发【 2005】 号 签发人：吴旭 受权书 授 权 人：重庆协信控股（企业）有限企业董事长 吴旭被受权人：重庆协信控股（企业）有限企业管理副总裁 依据工作需要， 受权人对被受权人所分管的职能条线的业务管理、 人事管理和财务管理等工作受权以下： 一、 受权原则 在责、权、利一致的基础上实行受权。 被受权人在受权人的领导下展开工作，接受受权人的指导和监察。 被受权人对受权人负责，在受权范围内全面组织管理企业行政和人事工作，确实保证明现企业下达的各项目标。 被受权人所分管职能条线的年度和月度计划估算是受权人对被受权人进行受权、监察和查核的基准，被受权人在计划估算范围内进行的平时业务经营管理活动，受权人赐予被受权人充足受权，简化审批程序，提升营运效率。 经过受权人同意，被受权人能够对所下属级进行转受权 二、 受权项目及受权额度 （一） 业务经营管理： 1． 被受权人全面负责企业行政和人事管理工作 2． 被受权人依据企业同意的岗位职责范围执行业务管理职责和权限 3． 被受权人拥有以下事项的审批权限： 1） 业务审批： 审批企业总部的行政和人事管理制度和流程 审批企业一致的法律文书、合同范本 审批人力资源中心和行政中心的年度目标和工作计划 审批企业年度人力资源需求计划 审批企业培训计划和职工技术发展计划 2） 合同审批：依据企业《合同管理方法》规定，对 分管职能条线范围内的经营合同，在以下额度范围内有审批签署的权利，超出该额度须报受权人审批： 固定财产采买，标的在 _______元之内； 培训活动，标的在 _______元之内 招聘活动，标的在 _______元之内 其余分管职能条线内的合同，标的在 _________元之内 （二） 行政人事管理 1． 人员任免、招（解）聘、聘任及解雇： 被受权人在与企业人力资源中心磋商一致后，对分管职能中心经理级他人员的任免、招（解）聘、聘任及解雇有审批决定权 对部下企业行政人事经理的任免有审批权 被受权人对所分管的职能中心的总监级他人员的任免、招 （解）聘、聘任及解雇有向受权人提名或建议权。 2． 绩效查核和薪酬激励： 被受权人在与企业人力资源中心磋商一致后，对所分管的职能中心的经理级他人员的酬劳、福利、查核赏罚等有审批 权 被受权人对所分管的职能中心的总监级他人员的酬劳、福利、查核赏罚等有向受权人提名或建议的权利。 3． 培训和继任者计划： 审批行政中心和人力资源中心的核心职位的继任计划 审批行政中心和人力资源中心的专业培训计划，并监察执行 （三） 财务管理 1． 行政管理花费借支和报销： 1） 被受权人有行政费、差旅费和款待费等行政管理 花费的借支审批权，但被受权人同意的累计借支月度总数不得 超出 _______元。 2） 被受权人对所分管的职能条线的部门行政管理 花费有以下报销审批权： 行政费每次（笔）在 ________元之内，每个月不超出 _______ 元； 差旅费每次（笔）在 ________元之内，每个月不超出 ________ 元； 款待费每次（笔）在________元之内，每个月不超出 _________ 元； 2． 业务款项支付： 被受权人在以下额度范围内有业务款项支付的审批权，可是每个月各单项款项支付总数不得超出估算确立的范围，超出估算范围的款项支付须报受权人同意。 固定财产采买，每笔不超出 ________元； 培训花费，每笔不超出 _________元； 招聘花费，每笔不超出 _______元； 其余分管职能范围内，不超出 ________元的款项支付。 3． 固定财产购买： 被受权人能够审批决定每件（台）不超出 _____元的企业总 部固定财产购买（和财务副总裁结合审批） 被受权人能够审批决定各部下企业每件（台）又不超出 ______元的固定财产购买 （和财务副总裁结合审批） ，超出 受权额度的固定财产购买，须报受权人审批。 4．  礼金发放： 被受权人对亲身经手的礼金每次金额在 自行签处权，每个月不超出 ________元  ________元之内有 三、  赏罚事项 受权人对被受权人的年度经营管理目标进行年关查核， 依据与被受权人签署的业绩合同进行赏罚。 四、 其余事项 1． 被受权人须在受权范围内展开工作，受权人将按期或不 按期对受权书各项条款的执行状况进行检查， 对被受权人的渎职或渎职行为，企业企业将按相关规定对被受权人予以处分。 2． 本受权书由受权人负责解说。 3． 本受权书在 ____年 ____月 ____日至 ____年 ____月 ____日 内有效。 受权人：重庆协信控股（企业）有限企业（章） 董事长： ___________