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HCi医院IT战略规划与体系架构李包罗;医院信息化 了解;建设医院信息系统 意义;信信息技术投资所发明 资产与其它类型 资产是根本不一样 ; 这一些投资本身 本质就是非常复杂 , 尤其在重视于提升服务和产品质量以及用户 满意度 第三阶段是更为显著, 所以投资价值也变得不可衡量 第三阶段 IT投资价值评定即使是在医疗行业之外也是极具挑战性 , 这关键是投资本身本质 原因, 与特定 行业无关; 目目前卫生行业 体制、组织结构及支付机制使得IT投资 价值估算更为复杂。 ;医院信息化 部分模糊认识;总体计划 必需性;总体计划 必需性;总体计划 必需性;医院信息化建设对策;中国外医院信息化 著名案例;总体计划 必需性;总体计划 必需性;医院IT工作 标准: ;医院信息化投资风险分析-投资巨大;医院信息化投资风险分析-管理复杂;医院信息化投资风险分析-人力短缺;现在中国医院选择企业 方法;信息化项目咨询企业 作用;医院信息化招标 多个方法;总体计划和分步实施 具体实践;信息计划 具体实施方法;制订三年实施计划阶段: 确定投资计划;产品评定体系: 考量价格、设计及技术优异性、成熟性等原因;计划阶段工作计划;医院计划及服务实施需要一系列 业务单元, 是一个连续 业务计划系统。信息化计划必需建立在其她计划结果 基础上;医院信息系统体系结构Hardware ApplicationInfrastructure;医院信息系统 体系结构The Infrastructure of HIS;新技术 应用;医院信息系统 体系结构The Infrastructure of HIS;;卫生系统各机构间信息交换需求示意图;H I S Hospital Information Systems;HMS;HIS;HIS功效模块之间 关联性（举例）;;应用之间 相互关联造成应用体系 复杂性;利用消息交换中心 HIS模块集成;未来 医院将会更集成化, 更依靠技术而降低对人力 依靠