ERP项目咨询与实施报告提纲.docVIP

ERP项目咨询与实行报告纲要 ERP项目咨询与实行报告纲要 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES ERP项目咨询与实行报告纲要 ERP 项目咨询与实行报告纲要 1. 1. 编写目的： 为了推进我国 ERP 实行的规范化与促使 ERP 实行业的成长，并进一步减少我国的 应用公司、软件供给商与咨询机构对 ERP 实行过程的神奇感，同时也为了使 ERP 实行 切合我国国情，而编写此纲要。 2. 2. 咨询与实行报告的整体构造： 2.1. 2.1. 封面（项目名称、公司、日期等） ； 2.2. 2.2. 目录 2.3. 2.3. 主体内容 2.4. 2.4. 附带说明 3. 3. 咨询与实行报告主体内容纲要 3.1. 3.1. 合作两方简介 3.2. 3.2. 项目背景 3.3. 3.3. 整体目标 3.4. 3.4. 调研计划 3.5. 3.5. 项目组织介绍 3.6. 3.6. ERP 软件简介 3.7. 3.7. 应用公司业务流程（组织机构、业务流程描绘、存在问题） 3.8. 3.8. 管理解决方案（含业务流程重组） 3.9. 3.9. ERP 供给解决方案（含二次开发方案） 3.10. 3.10. 项目实行计划 3.11. 3.11. 项目投入状况 3.12. 3.12. 项目查收状况（或说明） 4. 4. 附带说明 应当说，因为各 ERP 软件的流程不尽同样， 公司的行业状况与管理现状也千差万别，各个咨询机构的实行思路与方法也不尽同样，因此，咨询与实行报告的形式与内容也就 不行能同样，并没有固定的模式，应用时要进行适合的裁汰、补充。读者只需对本书原理与实行篇的充足理解与掌握，会形成一个整体的观点与认识，并在实践中不停丰富、充分，这里不过供给参照性的建议。 ERP 系统项目计划应试虑的要素 编写项目计划前一定考虑以下几个方面： 1、项目允许证和项目章程，即项目由谁决定，由谁同意 (合法性问题 )。 2、拟采纳的项目管理方法。包含由谁负责管理，以及怎样管理。这里需要细分为： 范围计划 花费计划 进度计划 质量计划 人力资源计划和组织计划 交流计划 采买计划 风险计划 下边的内容将是对这些资料的详尽说明。 3、项目范围说明，包含项目目标和主要可交托的成就。 4、项目工作分解。 将项目分解为能够控制的几个部份 (得出报告或结果的几个部 份 )。 5、项目花费估量 6、计划开始日期和责任的分配。详尽程度一定保证能够对项目进行控制。 7、丈量和时间控制进度和花费开销标准。 8、项目进展的里程碑。 9、人员安排计划。 10、业绩查核和评论制度。 11、项目的主要风险。包含限制要素和假定前提，以及对风险的预防举措。 12、未解决 (不可以解决 ) 或不可以决定的某些问题。 (如网站上说的， ERP 不可以做什 么 ) 附带的还包含各种技术文件，如产品规格说明、技术要求说明 (软件 /硬件 ) 、系统设计说明 (自行开发 )