ERP在企业采购管理中的应用.docVIP

ERP在公司采买管理中的应用 ERP在公司采买管理中的应用 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES ERP在公司采买管理中的应用 ERP在公司采买管理中的应用 纲要：跟着现代化信息技术的不停更迭与发展， 计算机技术 已经浸透到社会的各个领域，极大程度的带动了社会经济的不停发 展，ERP系统的出现，提高了公司各方面的管理能力及协调能力，成 为公司发展，成功不行或缺的要素之一，是公司发展的新方向。石化 家产的公司运作，有着物料、产品规格、工艺等众多的特色，运用 ERP系统管理，能极大程度的提高公司的管理协调动， 以及公司在物 流管理，采买管理方面的能力，为公司创建最大化的利益。因此怎样合理的应用 EPR 系统技术于石化家产管理，是石化公司面对的巨大问题。 重点词： ERP 系统；公司发展；物流管理；采买管理；石 化家产 ERP 技术合理正确运用能极大程度的提高公司自己的效 率，能使公司各个方面都获得有效的提高，我国运用 ERP 技术的企 业不再少量，可真实使用 ERP 系统完成适用效率最优的公司却少之 又少。石化家产的专业化，精美化程度较高，可否正确的使用 ERP 系统是一个石化公司可否提高物流管理成效， 实现现代化运作， 面向 世界的一个直观重要的要素。公司关于 ERP 系统的运作成效利害， 直接影响到公司可否达到创建效益的新高度。 1ERP 系统概括及其协助层面 ERP 源于英文首字母缩写，汉化意义为公司资源计划，作 第1页共 4页 免责申明：图文根源网络搜集，版权归原作者全部。 若入侵了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将实时改正、 删除！感谢！ 为 21 世纪最为优异的公司管理系统，好多公司都运用该系统，可是 运作程度未能达到预期的成效，第一是由于 ERP系统自己相当复杂， 实行难度较大。其次就是好多公司根本没有透辟的认识 ERP 系统以 及它和所协助的层面的关系。合理的运作 ERP 系统，才能使公司效 益最大化。 ERP系统的协助层面，主要包含两个方面，第一是与公司内部的集成。 ERP系统以最优化公司利益为基础， 采买管理层面为原点，深度调换各部门踊跃性， 提高部门之间的协调能力， 在此前提下，整合各部门信息资源， 经过宏观资源的挑选， 选择公司完成最优化利益成效的有效最短门路。从而使公司选用最为有效的资源配置模式， 获得优异的经济效益。 在此过程中， ERP系统耳濡目染的改变了公司职工的工作方式， 以及公司的运作流程， 既而推进公司上下经过最优路径完成公司利益的最大化。其次就是 ERP系统与公司外面的集成。ERP系统经过对已有公司外资源的整合， 经过数据剖析得出最优社会 资源，极大程度的改良了传统公司模块运转较慢的问题。比如 ERP 系统在公司供给链模块的集成方面， 从市场竞争， 社会需求等多方面 出发，从供给商出货，信用度等多个模块，排选合作关系。有力的增 加了供给方的竞争， 最后使公司获得最优供货利益， 同时也增强了企 业与供给商之间的协分配合能力，优化了公司与供给商之间的关系， 为公司的后续发展创建了优异的，与供给端合作双赢的经济环境。 2ERP 在石化物流采买管理中的应用 在传统的石化物流管理和采买管应中间，物料的采买、运 送等需要经过复杂繁琐的各部门共同调动工作， 假如部门间协调力不 第2页共 4页 免责申明：图文根源网络搜集，版权归原作者全部。 若入侵了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将实时改正、 删除！感谢！ 足，很简单出现责权分派不清等复杂问题。利用 ERP 系统很轻松就 能解决这个问题，将 ERP 系通通一规划入物质装备部门，经过该部门兼顾帷幄的现代化管理方法， 进行有效的责任区分， 明确责任的主体。 ERP 系统在采买管理模块 (MM) 有着极为重要的意义，第一石化家产的此模块大概包含三个小模块： 一是预配购物料信息模块； 二是 采买管理；三是供给商管理。在前文已经讲到 ERP 系统在供给商选择式优化，但是在预配购计划与采买计划中， 其作用也是相当明显的，能够有效集成 MM 模块内的生产计划，财务管理等多方面内容，以明确的数据剖析得出最为优胜的预采买计划或是采买计划， 有效的调换了可用资源， 降低了库存并压缩了成本。 与此同时也进一步实现了价钱的透明化管理， 减少了传统购买中的人为性及任意性， 保证增值环节处于受控状态。 这样一来不单高效的整合了可用资源， 使其达到最大化的利用率， 而且经过物料需求综合均衡的功能， 宏观控制了各业务需求计划均衡一致且科学的采买决议， 规范了采买模块框架， 运用强有力的计划力及内部控制力， 实现了对预选供给商的控制， 有效的增强了石化采买管理的有效性，高效性。 结语 ERP 系统是公司发展必不行少的技术，所以