班组建设创先争优活动、组织班组和班组长评选活动.docVIP

班组建设创先争优活动、组织优异班组和优异班组长评比活动 班组建设创先争优活动、组织优异班组和优异班组长评比活动 班组建设创先争优活动、组织优异班组和优异班组长评比活动 班组创先争优活动实行方案 为增强公司的向心力和凝集力， 提升员工的荣誉感和使命感， 弘 扬先进，建立典型，塑造踊跃进步的公司文化气氛，促使公司健康持 续发展，特拟订机掘一队班组创先争优活动实行方案。 一、组织领导 为确实增强创先争优活动的组织实行， 保证工作扎实展开， 特成 立评比委员会，负责研究拟订方案以及活动的领导和评审等事宜。 组 长：马强 贺建明 副组长：贾利军 曹俊龙 邱健 成 员：各班组长，技术员员以及员工代表 二、奖项设置 创先争优活动设置先进班组、 优异班组长和优异员工三个评比项 目。 三、评比项目及条件 （一）先进班组 评比对象：本队各生产班组 评比条件： 1、该班组有一名优异的带头人，班构成员间团结友善，团队有踊跃 的工作态度和饱满的工作热忱，高效地达成本单位下达的各项任务。 2、班构成员组织纪律性高，能典范恪守国家法律法例和公司各项规 章制度，无员工违犯国家法律及政策， 无人受各处分的违规违纪记录。 3、班构成员严格恪守安全生产管理及规章制度，踊跃展开和参加生 产安全培训学习， 拥有较高的安全生产意识， 整年内无任何生产安全 事故。 4、班构成员集体荣誉感强，能踊跃配合上下工序班组或其余团队工 作，无发生生产质量事故或其余安全事故等事件。 评比数目：每次评比一名先进班组 表彰奖赏：颁发流动红旗及薪资奖赏。 （二）优异班组长 评比对象：本队各班班组长 评比条件： 1、该管理者典范恪守公司各项规章制度，无任何违纪乱纪行为，并拥有极强的工作责任心和创新精神， 在本员工作中率领团队成员采纳创新的、卓有成效的管理方法踊跃推动工作， 极大地提升了管理效率，获得了好的管理业绩。 2、言传身教、清廉奉公、办事公正公正，关爱部下，仔细做好对下 属员工的培训和教育工作，热忱关怀部下员工的学习和生活等方面。 3、顾全全局，能率领团队踊跃主动配合我矿其余单位或团队展开工 作，无人投诉其领导的团队存在推委、扯皮等不合作现象。 4、有事实证明，对所负责的工作或单位的工作流程、相关制度提出 过改良，并经实践证明拥有较强的可操作性和推行性。 评比人数：不多于 3 名，各班组自荐申评。 表彰奖赏：颁发荣誉证书及薪资奖赏。 （三）优异员工 评比对象：本队全体员工 评比条件： 1、该员工严格恪守公司各项规章制度，无任何违纪乱纪行为，无违 法律法例政策，未受过任哪处分。 2、热爱本员工作，勤苦研究业务知识，踊跃参加公司组织的各项培 训，娴熟掌握本岗位的业务技术，工作能力强，起到带头作用。 3、文明守礼，为人恳切，对人有礼貌，恪守公共次序和社会公德， 踊跃参加帮帮助困及志愿服务等各项公益活动。 4、对公司忠诚，拥有高度的主人翁意识，不做不利于公司的事，不 说不利于公司的话。 5、听从工作安排，工作主动踊跃，工作态度好，高效达成上司分派 的各项工作任务，并在工作中精益求精，提出较好的工作方法。 评比人数：计划评比 5 名 表彰奖赏：颁发荣誉证书及薪资奖赏。 四、申报说明及要求 （一）申报“先进班组”的集体提交的事迹资料应将该集体今年度的 主要业绩以及员工队伍建设等方面获得的成绩等进行简要说明。 （二）“优异班组长”的事迹资猜中应列举自己在今年度获得的工作 业绩以及办理的主要（典型）的管理问题或技术问题等。 （三）“优异员工”的评比事迹资料应付自己今年度主要工作成绩进 行说明。