疏散平台施工方案.docVIP

PAGE PAGE PAGE 2 施工方案 一、工程概况 本项目为武汉市轨道交通2号线南延线XX标段XX站~XX站区间疏散平台项目。 二、施工安排 （一）工程管理组织机构设置 1、工程管理组织 本工程按项目法组织施工，所派项目负责人具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、工程质量确保创省、市市政工程示范金杯奖，现场达市级文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： 1）、领导班子：由项目负责人、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 2）、技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 3）、施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 4）、安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 5）、创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。 6）、物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 7）、机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 8）、核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 9）、综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 10）、保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务 2、主要人员岗位职责 （1）项目负责人 1）、项目负责人是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作； 2）、严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求； 3）、领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现； 4）、制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理； 5）、统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制； 6）、负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施； 7）、负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗； 8）、负责使顾客满意及施工后的保修服务； 9）、负责与甲方、监理、安装及其他专业施工队伍的配合与协调。 （2）技术负责人 1）、协助项目负责人贯彻实施公司质量管理体系； 2）、负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件； 3）、负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程施工前进行技术交底； 4）、负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施； 5）、负责“四新”技术的应用和推广工作； 6）、负责项目部数据分析的应用、指导工作； 7）、负责项目部计量管理工作，参与现场标识管理工作； 8）、负责特殊过程的确认和控制； 9）、负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题； 10）、负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施； 11）、负责工程资料收集、整理、报验工作等。 （3）施工员 1）、具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工； 2）、坚持每天深入现场，监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题并及时整改； 3）、组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务； 4）、严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保各检验批、分项工程等质量指标实现； 5）、坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录； 6）