供应商考核表.pdfVIP

供 应 商 考 核 表 供 应 商 考核级别 A 级季度考核 B 级半年度考核 C 级年度考核 考核起止日期 年 月 日至 年 月 日 供应产品 供应概况 供应共 批，其中合格 批，准时交货 批，不准时交货 批。 NO 考核项目 额定分 扣分方法 实得分 扣分原因 a) 每让步接受一批货扣 2-5 分； b) 每退换货一次扣 5-10 分； 1 供货质量 30 分 c) 每影响一次本司正常生产扣 10-15 分； d) 每次检测农药残留一次扣 5 分/次 e) 每次以次充好，扣 5 分 // 次 交货准时 a) 每迟交一批货扣 2 分； 性，数量准 b) 若因迟交影响本司正常生产每批扣 10 分； 2 15 分 确性，品种 c) 未经本司同意交货提前一批扣 2 分； 正确性， d) 数量不符，品种交错每批扣 2 分； a) 本司反映问题未处理妥善每次扣 3 分； 服务提供和 3 10 分 b) 未按要求及时来处理每次扣 3 分； 支持能力 c) 未处理每次扣 5 分； a) 价格无优势扣 3 分； 4 价格优势 15 分 b) 价格优势不明显扣 5 分； c) 市场价格下降时不主动下调扣 10 分； 自我改进能 5 10 分 同样的质量问题每重复一次扣 2 分； 力 ★★★★★ 7 合计 100 分 ★★★★★★★★★★★★★★★ ★★★ 90 分及以上为优级； 90-85 分为较好； 80-65 分为合格； 60-55 分为轻微不合格； 合计实得分标准 50 分以下为严重不合格。 考 核 结 果 优级 较好 合格 轻微不合格 严重不合格 考核不合格处理 留用观察 取消供应资格 总经理签批 考 核 人 考核日期 供应商调查表（范例） 年 月 日 供应商编号 供应商名称 调查时间 第几次调查 调查评