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项目获取决策实施细则 编号： 版号：A/0 页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 3 页 项目获取决策实施细则 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 规范房地产项目获取决策的流程，进一步控制项目投资风险，提高项目投资决策效率。 适用范围 适用于房地产项目的决策工作。 术语与定义 无 职责 投资发展部 负责投资决策相关文件的准备。 负责投资决策相关会议的组织及会议纪要的编制。 公司本部/项目公司各相关部门 协助投资决策相关文件准备。 评估委员会/公司领导 根据《权责手册》完成审核审批。 工作程序 项目投资评价指标 根据股份公司和公司规定，房地产开发项目投资评价（即可行性研究报告评审）主要指标：销售收入净利润率≥10%，全投资税后财务内部收益率≥12%，自有资金税后财务内部收益率≥16%。 提交公司投资决策的项目，原则上需满足以上指标。特殊情况应在可行性研究报告中详细说明，在可研报告通过后发起项目决策流程。 投资决策前期准备 资料准备： 可行性研究报告及相关资料要符合公司规定及相关模板要求。 提报单位应保证资料的真实性、准确性。 投资发展部应于会议前3天将相关资料发送到相关与会人员手中。 人员通知： 投资发展部负责投资决策会议的组织及人员通知。 为确保投资项目更具科学性和合理性，必要时，公司投资发展部可邀请行业专家参与评审。 投资决策程序 投资决策实行三级决策。第一级决策，投资评估委员会评审，人员组成参照《组织手册》进行；第二级决策，总经理办公会评审，根据总经理办公会相关规定进行；第三级决策，党政联席会评审，根据党群条线相关规定进行。以下统称投资决策会。 投资评审须重点关注项目定位、经济分析、合作模式、开发进度、产品设计、成本测算、营销方案、风险分析及规避措施等因素。 公司投资决策会一般由以下内容组成： 投资发展部介绍项目概况。 投资发展部通报专业审核意见并提出项目整体评估意见。 营销、设计、财务及投资分管领导对拟投资项目情况作补充，接受投委会成员质询，并对主要经济数据和专业模块成果做出承诺。 与会人员综合会审、决策意见后上报股份公司终审。 投资发展部负责会议纪要的编制及决策意见的执行落实。 支持文件 无 相关记录