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薪酬市场调查程序 薪酬市场调查程序 1 确定调查目的 明确调查的目的要求和调查结果的用途。 一般 可以用于： 整体薪酬水平调整； 薪酬制度结构调 整； 薪酬晋升政策调整； 具体岗位薪酬水平调整 等。 2 确定调查范围 —要坚持可比性原则。 A 确定调查企业 5 类可供调查选择： 1 同行业同类型企业 2 其 他行业中有相似工作岗位的企业 3 与本企业雇 用同一类劳动力， 可构成人力资原竞争对象的企 业 4 本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业 5 经营策略、 信誉、 报酬水平和工作环境合乎一般 标准的企业 B 确定调查岗位 调查典型性、 代表性岗位， 推广应用到非典型 性岗位； 岗位必须遵循可比性原则 （时间、 空间） 最新岗位说明书 （应在工作性质、 难于复杂程 度、 岗位职责、 工作权限、 任职资格、 能力要求、 劳动强度、环境条件等方面可比性） C 确定调查数据（全面、深入、准确；要有货币 和非货币，过去 3 年以上数据资料） 通常应该涉及的信息是： 1 与员工基本工资相关的信息：某一时期 内基本工资收入情况（要说明具体的工资形式， 年、月、日、小时；要求被调查者填写岗位工资 浮动范围 -上中下。 2 与支付年度和其他奖金相关的信息：询 问过去一个财务年度对某一岗位实际支付的奖 金数额， 但必须是平均数； 询问奖金占岗位基本 工资的百分比； 利润分享以及一次性加薪多种现 金奖励方式要涵盖。 3 股票期权或者影子股票计划扥长期激励 计划： 4 与企业各种福利计划有关的信息：补充 福利；特殊福利 5 与薪酬正常诸方面有关的信息：加薪时 百分比； 公司加班与工作轮班政策； 试用期长短； 新毕业生起薪点； 薪酬水平地区差异控制； 员工 异地调配时新手处理； 兼职员工薪酬处理； 高管 的权限范围 （管辖人数， 类型， 所支配的预算额） D 确定调查的时间段： 收集数据的开始和截止时 间 3 选择调查方式： 常用方式 1 企业间相互调查 （良 好对外关系，紧密长期合作关系） 2 委托中介机 构进行调查 （商业性、 专业性人力资源咨询公司） 快、准、全 3 采集社会公开信息（政府、行业学 会、专业学会、学术团体，针对性不强） 4 调查 问卷（少数、规范岗位） 20%-25% 企业采用问 卷。 4 薪酬调查数据的统计分析 1 数据排列法：注意 50%； 如果有 N 个薪酬数据，则分位值的计算公式为： P(N+1) 。例如： N 为 23， 50 分位值则为： 0.5 × （23＋ 1） ＝第 12 个数据； 75 分位值为： 0.75 × （23＋ 1）＝第 18 个数据（按从小到大排列）。 2 频率分析法 如果被调查单位没有给出某类 岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。在进行工资调整 数据分析时，可以采取频率分析法，记录在各工资额度内各类企业岗位平均工 资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资的一般水平。为了更直观地进 行观察，还可以根据调查数据绘制出直方图（下图二）。从下表一和下图二中 很容易看出，该类岗位人员的工资主要浮动范围介于 1800 元和 2400 元之间， 这也就是大部分企业为该类岗位人员支付的工资范围。 3 趋中趋势分析：简单平均、加权平均、中位 数 4 离散分析：标准差、四分、百分位 5 回归分析法： 6 图表分析法 图表分析法是在对薪酬调查数 据进行统计汇总，并对数据进行整理的基础上， 按照一定格式制作统计表， 然后根据需要制作成 各类图形如柱状图、 饼形图、 折线图、 结构图等， 对薪酬结果进行分析的一种方法。 图表分析法具 有直观、形象、鲜明、清晰和简洁的特点，也是 咨询公司常常采用的分析方法。 5 提交薪酬调查分析报告 1 薪酬嗲差的组织实施情况分析 2 薪酬数据分析 3 政策分析 4 趋势分析 5 企业薪酬状况与市场状况对比分析 6 薪酬水平及制度调整的建议 薪酬调查问卷： A. 基本情况 您的姓名 薪酬调查问卷 年龄 性别 本专业 /领域工作年限 您所在的部门 职务 学历 在本企业的工作年限 B. 您现在的年总薪酬收