管理培训生要求哪些素质.pdfVIP

关于管理培训生（MT, Management Trainee） 概念 管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者” 为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。 期限 MT 一般是有期限的。譬如，恒生MT 是4 年，渣打MT 是2 年，汇丰MT 好似是1 年。 轮岗 期间MT 们将在各部门快速轮岗，大量参加课堂学习，全面的掌握公司和行业知识。譬如， 渣打MT 据说2 年内要考14 门，然后轮岗三个部门的各种职位。 晋升 “毕业”后，MT 将被安排到相对高级的领导岗位，一般是部门或者团队主管。日后的晋升 速度也相对的快，因此MT 有“直升飞机”的绰号。 薪酬 MT 的薪酬增长速度也相当快。因为公司花了2-4 年时间培养一个MT，它最怕的就是跳槽， 超级害怕。而事实上，MT 们都是猎头公司的重点进攻对象。一旦被挖，薪酬通常都会double 甚至triple。之前看一师兄的博客，某外资银行MT，“毕业”后月薪20K，被挖一次40K， 两年后又跳槽，60k，此时他还未到30 岁…… 储备干部 管理比较好的央企，最近也开始搞MT 项目，用的是台湾的叫法“储备干部”。 公司为了培养管理人才，储备干部要学习和要做的事情很多，但一律必须经过基层锻炼。按 照企业不同的性质，他们很可能从内勤人员、售货员、普通工人、业务员等基层职位做起。 储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管 理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了 外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企 业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干 部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。 提醒 但要提醒一点，近年来，“管理培训生”这个词有被滥用的趋势。有些小公司喜欢以此做招 徕，而实际上进去后做的是普通职员的东西，并无特殊优待。最简单的辨别方法：如果一个 公司招的全部是MT，那就等于全部都不是MT。因为团队里面，总不可能人人都是将军。 1.2 管理培训生分类 管理培训生一般分三类：知名外企的，大型国企的和合资企业的。 外企的是最正规的，也是条件最苛刻的。其中又分两类：pg，咨询业，四大等以新人为主 要招收途径的知名外企和其他外企，前者对英语要求一般是母语的要求，英语不好想都不要 想因为要不断跟老外交流和合作，后者英语也要求cet-6 级以上，口语优秀。 合资企业的要求跟上述第二种的基本一样。 国企的管理培训生一般要求专业对口且成绩优秀，政治面貌一般是党员，在校期间如果是学 生干部会有优势，对英语要求不高！ 1.3 企业为什么要招募管理培训生 讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。什么样的人算人才？什么样的人应该 得到提升？什么样的人才能够管理一家跨国公司呢？ 人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他 （她）有过多少经历，而是取决于在这些经历 中他（她）经历了多少挑战。开发过生意的数量（NUMBER OF BUSSINESS LAUNCHED）只占能 力成长的 1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发 部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。 对于一个人才所需经历的挑战，在英博有这样一句话： Great people, allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly, are the most valuable assets of our company。 这里的PACE 指得并不是步子或是速度，它是四个单词的首字母缩写： Challenging People roles Challenging Assignments Challenging Co ercial roles Challenging Expertise roles 而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。Challenging People roles 是 指经历团队管理和协调的挑战；Challenging Assignments 是指经历主持管理大项目，大任 务的挑战；Challenging Co ercial roles 是指经历和参与商业运作，深入了解市场，了 解客户的挑战；而Challenging Expertise roles 是指了解专业知识，熟悉专业背景的