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PAGE 1 房地产公司项目开发总策划程序 　　房地产公司项目开发总策划程序　　1.目的和范围：依据公司开发战略，整合市场、项目用地调研成果进行分析，同时结合成本准时间的把握因素，确定项目开发策略及整体开发方案，帮忙公司高层制定决策，保障公司投资效益及品牌提升。　　2.职责　　2.1总经理室项目策划中心　　2.1.1负责公司项目开发总策划工作，负责组织各相关部门开展项目前期可行性争辩及论证工作，负责编制《项目开发总体策划案》。　　2.2公司其他各部门　　2.2.1依据总经理室项目策划中心的支配，参与项目可行性争辩及论证工作。　　3．工作流程　　3.1项目可行性争辩及《项目开发总策划案》的编制　　3.1.1总经理室项目策划中心组织各部门开展可行性争辩　　3.1.1.1总经理室项目策划中心组织经营销售部、设计研发部针对投资项目开展市场及用地调研，进行项目定位、开发策略分析，汇总后形成初步调研成果及策划思路，并开展概念性规划设计，将成果供应至各相关部门。　　3.1.1.2经营销售部对投资项目进行消费市场、销售价格及销售方案分析，供应分析资料及成果至总经理室项目策划中心、设计研发部。　　3.1.1.3设计研发部对投资项目进行产品构成、规划指标分析，供应分析资料及成果至总经理室项目策划中心、审计核算部、财务计统部。　　3.1.1.4审计核算部对投资项目进行建安成本把握目标分析，供应分析资料及成果至总经理室项目策划中心、财务计统部。　　3.1.1.5财务计统部对投资项目进行综合成本测算及投资收益评估，供应分析资料及成果至总经理室项目策划中心。　　3.1.2总经理室项目策划中心在上述工作成果的基础上，结合公司开发战略，进行整合分析，形成《项目开发总策划案》初稿，供应各相关部门开展深化争辩及论证工作。　　3.1.3财务计统部、经营销售部、设计研发部、审计核算部对《项目开发总策划案》初稿提出书面修改意见，汇总至总经理室项目策划中心。　　3.1.4总经理室项目策划中心会同各部门进行综合分析及论证，汇总各部门的修改意见，形成完整的《项目开发总策划案》，呈送总经理，经审定后供应至各相关部门。　　3.2总经理室项目策划中心参与协作各相关部门市场定位、产品定位、投资分析、成本把握、规划建筑方案调整等具体工作，以保障项目总体开发策略的贯彻和实施。　　3.3总经理室项目策划中心依据项目分期或年度的具体实施状况反馈，复核并相应调整《项目开发总策划案》，如有重大调整，准时呈送总经理，经审定后供应应各相关部门。　　4.相关文件　　4.1项目总策划流程图　　5．相关表单、纪录　　5．1项目开发总策划案　　编制：　　日期：审核：　　日期：批准：　　日期：