市政道路招投标技术标—施工现场信息化监控和数据处理.pdfVIP

1、施工现场信息化监控和数据处理 1.1信息化管理组织体系 为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营 效率的目的。依据公司信息管理制度，建立项目信息化管理组织体系。明确各部 门及各参与人在公司信息化管理中的定位与职责，规范信息管理的程序，减少由 于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高管理的整体效率。 信息化管理组织体系 本项目将依托公司信息管理系统，建立针对本项目的工程建设信息化管理平 台，通过信息管理平台对项目的进度、质量、安全、合同等进行管理，提升项目 建设与管理的层次。为更好的对工地进行管理，通过给项目的建设单位、监理单 位、设计单位等参与方开放数据接口，建立动态的管理机制，方便为各方提供工 程项目的动态数据，便于项目更好地实施与管理。 1.2工程信息化管理目标及要求 （1）工程管理信息化是实现工程各项指标的重要保证。目标：通过信息化 管理确保对该工程的成本、质量、进度、安全作到全面控制。 （2）工程管理信息化建设方针：全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为 本、持续改进。 （3）依托项目经理部管理制度，结合本工程的实际情况，制定本项目的信 息管理实施细则，对本项目实行信息化管理。定岗定责，明确项目部各部门在信 息管理工作中要求，制定相关管理制度。 （4）施工项目信息管理系统基本要求 ①工程信息管理体系的设计要考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的 准备、收集、标识、分类、分发编目、更新、归档等； ②信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成； ③信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信 息； ④能及时调整数据、表格、文档，灵活补充、修改、删除数据； ⑤系统内包含信息种类和数量满足项目管理的全部需要； ⑥能使设计信息、管理信息、项目各专业信息、项目结算信息、项目统计信 息有良好的接口； ⑦项目信息管理系统能连接内部各职能部门之间，及项目经理部与各职能部 门、作业层、企业各职能部门、发包人和分包人及监理机构，使项目管理层与企 业管理层及作业层之间信息收集渠道畅通，信息资源共享。 1.3工程信息管理分类 依据 信息分类 主要内容 合同签订、合同内容、成本计划、施工任务单、施工定额、 合同信息 降低成本计划、成本分析、原材料价格等； 投资管理 投资情况、资金周转、完成目标、阶段计划等 现场人员管 职责划分、工作任务、在岗数量等 管 理 理 目标 国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和 质量控制信 标准，质量目标分解图表、质量管理体系、抽样检查数据， 息 各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告； 进度控制信 进度计划、进度目标分解图表、进度控制流程、材料设备 息 到货计划、进度统计分析等； 材料设备管 材料设备清单统计、进场数量、进场计划、设备状况等。 理 安全控制信 安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安 息 全教育及检查制度，伤亡事故统计、调查分析处理等； 生产信息 进度计划、材料消耗； 信 息 技术信息 技术规范、施工方案、技术交底； 性质 经济信息 成本计划、成本统计报表、资金耗用； 资源信息 劳力供应、材料供应； 成本目标、质量目标、进度目标、施工方案、技术经济指 内部信息 信 息 标、项目部组织管理制度 来源 监理通知、设计变更、国家相关的政策法规、市场价格信 外部信息