2022年监理-目标控制（交通）-第九章第一节进度监理的作用和任务.docxVIP

第九章 进度监理及施工组织概述 第九章 进度监理及施工组织概述 第一节 进度监理的作用和任务 第一节 进度监理的作用和任务 一、进度监理 一、进度监理 工程进度是工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排，是履行工程承包合同的重要内容， 是合同能否顺利执行的关键，涉及建设单位和施工单位的重大利益。 工程进度监理应在保证工质量和安全的基础上以监督施工单位进度计划控制为主线，为此一 定要把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节；除满足合同工期要求外，还应 满足合同规定的工程质量、安全及费用要求，从而达到高效、经济的施工目的。 二、工期、质量、费用三者的关系 工期是由工程项目从开工到竣工的一系列施工活动所需的持续时间之和构成的；工程质量是 施工过程中生产出来的产品结果；工程费用则是施工过程中所产生的消耗。 工程项目施工过程中，工期、质量、费用三者构成了相互联系、互相制约的密切关系。 设 TA 为正常工期，其质量 QA 也正常，此时费用 CA 最低； 当放慢施工进度，即 TTA 时，费用也上升，而质量有可能提高； 当加快施工进度，即 TTA 时，费用仍然增加，而质量有可能下降。 因此，工程进度监理不仅仅是单纯进度计划管理和时间控制问题，而且还要同时考虑工程质 量的好坏及工程费用消耗的高低问题。 三、进度监理的作用 我国要求列入基本建设计划的公路工程项目必须实行监理制度，公路工程项目的特点是投资 大和建设周期长。 因此，进度监理的作用是在考虑了工程施工管理的工期、施工质量和经济性的同时，针对工 程施工的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动一切积极因素，努力实现施 工过程中的各个阶段目标，从而确保总的工期目标的实现。 实行工程施工期进度监理的作用表现在： 合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化； 1 PAGE PAGE 2 通过审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划管理； (3)除充分考虑时间控制问题外，同时还考虑劳动力、材料、机械设备、施工场地等所必需的 资源问题，使其得到有效、合理、经济的配置与利用； 保证施工期进度适合建设单位提供的资金、施工场地等条件； 通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现 施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工总工期目标的实现。 四、进度监理的任务与控制目标1．建设各方进度控制的主要任务 进度影响最大的单位是建设单位、施工单位及监理单位。 建设单位 按工程承包合同要求及时提供施工场地和图纸 尽可能地改善施工环境 为工程施工的顺利进行开创条件 施工单位 编制施工进度计划 在执行计划过程中定期地、经常地通过实际进度与计划进度的检查、比较 实施调整 监理单位 监理工程师审批施工单位编制的施工进度计划是否符合施工合同工期管理约定，阶段性施工进度计划是否满足总体进度目标控制要求； 主要工程项目是否有遗漏，劳动力、材料、机械设备等是否满足进度要求； 是否适合建设单位提供的资金、施工场地等条件 对批准的施工进度计划执行情况进行监督，从全局出发控制实际进度与计划 进度的差距 根据差距情况及时发布调整施工进度计划的命令，并向建设单位报告工期延 误风险 施工过程中各阶段的进度控制目标 编制及审批施工进度计划阶段，施工单位编制及监理工程师审批施工进度计划最重要的工作 就是确定工程施工的合理计划工期。 确定计划工期资料： 本项目工程承包合同中有关工期的规定，是确定计划工期的基本依据；合同规定的工程开 工、竣工日期，必须通过进度计划落到实处。 材料和设备的供应计划，如果已经编制了材料和设备的供应计划，那么施工进度计划必须 与其相协调。 已建成的同类工程或相似项目的实际工程进度情况是编制本项目施工进度计划的重要参 考资料。 投标书中确定的项目施工方案及工程进度计划。 (5)施工单位的施工人员技术素质及其机具设备能力。(6)施工现场的特殊环境及其气候条件等。 在实施施工进度计划的过程中，进度计划不可能完全按原计划执行，其实际进度与计划进度 经常出现差距。进度控制的过程中，重点就是要掌握进度的实际值，定期与计划值进行比较找出 偏差，并作出合理的进度计划调整。 如果出现工期延误及实际进度的其他变化，则应将执行中的进度计划予以部分或全部地修改 与调整。调整的工作内容及其调整期限，应依据工程项目实际情况确定。调整进度计划的目的是 使其符合变化后的实际情况，以保证施工进度计划的顺利实现。 进度监理的具体工作及要求 (1)要求施工单位在合同规定的时间内编制并提交进度计划。(2)