2020年监理-目标控制（交通）-第十二章第一节至第二节进度计划的审批.docxVIP

第十二章 进度计划的编审及范例第一节 进度计划的编制 一、编制要求及阶段划分 监理工程师应要求承包人在合同规定的期限内编制并提交进度计划。进度计划应有文字说明、进度图表和保证措施等。 按计划期（总体、年度、季度、月 按计划期（总体、年度、季度、月）分解 工期由长到短，进度目标由粗到细，组织综合施工，总体进度计划中 宜绘制网络图，标注关键路线和时间参数。总体进度计划中和月进度 计划中应绘制资金流量 S 曲线图 按施工阶段分解 划定进度控制分界点，关键线路上控制尤为重要 按承包人分解 明确分项条件和承包人责任，明确不同承包人工作及交接的条件和时 间 按工程项目组成分 解 确定各单位（分部、分项）工程开工及交工日期，特别是关键线路上 的关键工程进度目标的确定 二、进度计划的主要内容1．总体进度计划 工程项目的施工总进度计划是用来指导工程全局的，它是工程从开工一直到竣工为止，各个主要环节的总的进度安排，起着控制构成工程总体的各个单位工程或各个施工阶段工期的作用。 《公路工程标准施工招标文件》（2018 年版）专用合同条款规定：承包人向监理人报送施工进度计划和施工方案说明的期限：签订合同协议书 28 天之内。 在承包人提交的工程总体进度计划中，应当反映出以下主要内容： ①工程施工项目的合同工期，即合同工期或指令工期； ②完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间： ③各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算： ④各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和设备数量： ⑤各单位工程或分部工程的施工方案和施工组织设计等。 年、（季）月进度计划 年度进度计划要受工程总体进度计划的控制，而（季）月进度计划又受年度进度计划的控制。 (1)年度进度计划的主要作用。 1 PAGE PAGE 2 ①统一安排全年内各正在施工或将要开工工程的施工，确定年度施工任务。 ②确定各项年度生产指标，即在年度内要完成哪些单位工程，分部、分项工程或部分完成哪些工程项目。 ③根据年度季节、气候的不同，合理安排施工进度。 因此，在年度进度计划中应反映出： ①本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标； ②施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序： ③不同季节及气温条件下各项工程的时间安排： ④在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 在年度计划的安排过程中，应重点突出组织顺序上的联系，如大型机械的转移顺序、主要施工队伍的转移顺序等。首先安排重点、大型、复杂、周期长、占劳动力和施工机械多的工程，优先 安排主要工种或经常处于短线状态的工种的施工任务，并使其连续作业。 安排年度进度计划时，应注意摆好下列关系：一般工程受重点工程的制约，配套项目受主体项目的制约；下级计划受上级计划的制约，计划内短期安排受整个计划工期的制约。同时，在调整 计划时尽量不改变年度计划的指标，以便于考核计划的执行情况。 《公路工程标准施工招标文件》（2018 年版）专用合同条款规定：承包人应在每年 11 月底前， 根据已同意的合同进度计划或其修订的计划，向监理人提交 2 份格式和内容符合监理人合理规定的下一年度的施工计划，以供审查。该计划应包括本年度估计完成的和下一年度预计完成的分项工程数量和工作量，以及为实施此计划将采取的措施。 (2)（季）月度进度计划的作用。 ①确定（季）月施工任务 ②指导施工作业 ③进行月施工各项指标的平衡、汇总，以便综合衡量完成的工程数量和工程投资，作为考核月施工进度情况的依据。 因此，在月工程进度计划中应反映出： ①本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。 ②完成本月及各分项工程的工程数量及投资额：提出本月施工的各分项工程的形象控制指标。 ③完成各分项工程的人力、主要机械设备和材料消耗的配置。 ④在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 ⑤完成月度计划的保证措施。 关键工程进度计划 关键工程进度计划指一个公路工程项目中起控制作用的关键工程的进度计划。在施工进度计划的编制过程中将单独编制关键工程进度计划。 关键工程进度计划中应反映的内容有： ①具体施工方案和施工方法： ②总体进度计划及各道工序的控制日期； ③现金流动估算： ④各施工阶段的人力、设备和材料的配额及运转安排； ⑤施工准备及结束清场的时间安排： ⑥对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明： ⑦完成关键工程进度计划的保证措施。 进度计划表示的方式 总体进度计划的编制应按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别编绘，并应包括每月预计完成的工作量和形象