2020年监理-目标控制（交通）-费用与进度：第二章工程费用监理的基本理论(四).docxVIP

第二章 工程费用监理的基本理论第四节 价值工程 一、价值工程的基本原理1．价值工程及其特点 价值工程是一种旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。 其基本原理是：通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，最终以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。 价值工程的定义包括： (1)着眼于寿命周期成本。 寿命周期成本指产品在其寿命期内所发生的全部费用，包括生产成本和使用成本两部分。 生产成本指发生在生产企业内部的成本，包括研究开发、设计以及制造过程中的费用； 使用成本指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，包括运输、安装、调试、管理、维修 和耗能等方面的费用。 (2)价值工程的核心是功能分析。 功能是指研究对象能满足某种需要的一种属性，即产品的具体用途。 功能可分为必要功能和不必要功能，其中必要功能是指用户所要求的功能，以及与实现用户 所需求功能有关的功能。 价值工程的功能，一般是指必要功能。(3)价值工程是一项有组织的管理活动。 (4)价值工程的目标表现为产品价值的提高。 价值指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比： 价值工程的目的是要从技术与经济的结合上去改进和创新产品，使产品既要在技术上可靠实 现，又要在经济上所支付的费用最小，达到两者的最佳结合。 1 PAGE PAGE 2 2．提高产品或作业价值的主要途径 (1)在提高产品功能的同时，降低产品成本。最理想的途径。(2)提高功能，同时保持成本不变。 (3)在功能不变的情况下，降低成本。 (4)成本略有增加，同时功能大幅度提高。(5)功能略有下降，同时成本大幅度降低。二、价值工程的基本程序 价值工程的工作程序一般分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。 价值工程各阶段对应的问题： 准备阶段 ①价值工程的研究对象是什么？ ②围绕价值工程对象需要做哪些准备工作？ 分析阶段 ③价值工程对象的功能是什么？ ④价值工程对象的成本是多少？ ⑤价值工程对象的价值是多少？ 创新阶段 ⑥有无其他方法可以实现同样功能？ ⑦新方案的成本是多少？ ⑧新方案能满足要求吗？ 实施与评价阶段 ⑨如何保证新方案实施？ ⑩价值工程活动的效果如何？ 三、价值工程方法1．对象选择 价值工程是就某个具体对象开展的有针对性的分析评价和改进，能否正确选择对象是价值工 程收效大小与成败的关键。 经验分析法——定性分析法 经验分析法是根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的经验，研究确定选 择对象的一种方法。需从社会利益、企业发展、市场潜力、市场竞争、利润等方面综合考虑，选 择价值工程对象。从有利于提高价值方面考虑： (1)设计方面：结构复杂、质量大、尺寸大、材料贵、性能差、技术水平低的产品。(2)制造方面：产量大、工艺复杂、成品率低、占用关键设备工作量大的产品。 (3)成本方面：成本比率大、成本高的产品。 ABC 分析法——定量分析法 ABC 分析法指应用数理统计分析的方法来选择对象。 在价值工程中，对产品成本的分析发现：占产品总零件数 10%～15%左右的 A 类零部件，其成本往往占产品总成本的 70%～80%；占零件总数 15%～20%左右的 B 类零部件，其成本占总成本的10%～20%左右；占总零件数 60%～80%左右的 C 类零部件，其成本只占总成本的 5%～10%。因而 A 类零部件是价值工程的主要研究对象。 同理，工程项目投资可按费用组成分类，分为入工费、材料费、机械使用费、管理费等，将 其中所占比重最大的费用作为价值工程的重点研究对象。 强制评分法 强制评分法是采用强制对比打分作为选择价值工程对象的一种定量分析方法。 该方法不仅可以用于价值工程的对象选择，而且在功能评价、方案评价中也有应用。 通过 0-1 评分法或 0-4 评分法确定对象的功能系数，计算成本系数，进而求出对象的价值系数。然后根据价值系数的大小，确定价值工程对象。 (1)计算功能系数 Fi。 功能系数=某零件的功能得分／全部零件的功能得分(2)计算成本系数 Ci。 成本系数=某零件的目前成本／产品目前总成本(3)计算价值系数 Vi。 价值系数=功能系数 Fi／成本系数 Ci (4)根据价值系数值，确定价值工程的对象。 ①Vi=1，表明分配在该零件上的成本比重与其功能重要程度基本相当，无需改进。 ②Vi1，分配在该零件上的成本比重偏低，或存在不必要功能，是价值工程的研究对象。 ③Vi1，该零件实现其功能所分配的成本偏高，或存在过剩的功能，是价值工程的研究对象。 4)百分比分析法。 百分比分析法是通过分析某种费