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本讲重点提示 班组长应关注的成本费用 班组费用降低的方法 班组防范浪费的方法 第二十八页，共五十八页。 第五讲 班组经济核算组织 一 班组经济核算的目的和任务 二 班组经济核算的作用 三 班组经济核算的组织 四 班组经济核算的方式 五 班组经济核算制度 第二十九页，共五十八页。 一、班组经济核算的目的和任务 导入案例 最高的收入-最低的成本=最大的效益 第三十页，共五十八页。 二、班组经济核算的作用 指导经济活动 落实经济责任 提高经济效益 兼顾三者利益 第三十一页，共五十八页。 四、班组经济核算的组织 班组经济核算单位的确定 班组经济核算指标的确定 班组经济核算人员的配备 第三十二页，共五十八页。 五、班组经济核算的方式 业务核算 统计核算 会计核算 第三十三页，共五十八页。 六、班组经济核算制度 班组和岗位经济责任制的内容 班组和岗位经济责任制的格式 班组和岗位经济责任制的制定 班组和岗位经济责任制的检查考核 班组和岗位奖金的计算分配方法 第三十四页，共五十八页。 本讲重点提示 班组经济核算的目的和任务 班组经济核算的作用 班组经济核算的组织 班组经济核算的方式 班组经济核算制度 第三十五页，共五十八页。 第六讲 班组经济核算的基础 一 定额管理 二 原始记录 三 计量工作 四 内部结算 五 考核制度 六 实施班组经济核算的基本步骤 第三十六页，共五十八页。 一、定额管理 概念 作用 种类 第三十七页，共五十八页。 二、原始记录 内容 要求 统计分析 第三十八页，共五十八页。 三、计量工作 概念 要求 第三十九页，共五十八页。 四、内部结算 原 理 第四十页，共五十八页。 五、考核制度 要 求 第四十一页，共五十八页。 班组经济核算 主讲教师：于久洪 第一页，共五十八页。 纲要 第一讲 班组管理 第二讲 班组长在经济核算中的作用 第三讲 班组长在经济核算中的职权 第四讲 班组长的成本费用管理 第五讲 班组经济核算的组织 第六讲 班组经济核算的基础 第七讲 班组经济核算的重点 第八讲 班组经济活动分析 第二页，共五十八页。 第一讲 班组管理 一 班组的概念 二 现代企业班组的特征 三 现代企业班组管理的特征 四 现代企业班组管理的基础工作 第三页，共五十八页。 一、班组的概念 按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。 第四页，共五十八页。 班组的组建原则 生产工艺化 对象专业化 混合 原则 第五页，共五十八页。 班组的分类 生产班组 辅助班组 职能班组 服务性班组 第六页，共五十八页。 班组的特点 结构——小 管理——细 工作——全 要求组长——实 第七页，共五十八页。 二、现代企业班组的特征 基本要求——系统管理 基本内容——基础管理 基本形式——民主管理 三 结合——行政与民主管理结合，专业与群众管理结合，集中与自主管理结合。 第八页，共五十八页。 三、现代企业班组管理的基础工作 班组标准化 班组定额工作 班组原始记录 班组规章制度 第九页，共五十八页。 本讲重点提示 班组的概念 现代企业班组的特征 现代企业班组管理的特征 现代企业班组管理的基础工作 第十页，共五十八页。 第二讲 班组长在经济核算中的作用 一 班组经济核算的概念 二 班组长在经济核算中的地位 三 班组长在经济核算中的作用 第十一页，共五十八页。 一、班组经济核算的概念 按照全面经济核算的要求的一项组织管理工作 以班组作为基础 运用算账的方法 记录、计算、分析、比较、控制班组活动 计量单位：货币、实物、劳动工时 目的：揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。 第十二页，共五十八页。 二、班组长在经济核算中的地位 基层班组的领导者。 第十三页，共五十八页。 三、班组长在经济核算中的作用 组织者，领导者 桥梁纽带 领头羊、排头兵 第十四页，共五十八页。 四、班组长的素质要求 职业道德 组织管理 专业技术 文化知识 第十五页，共五十八页。 本讲重点提示 班组经济核算的概念 班组长在经济核算中的地位 班组长在经济核算中的作用 第十六页，共五十八页。 第三讲 班组长在经济核算中的职权 一 班组长在经济核算中的职责 二 班组长在经济核算中的管理职能 三 班组长在经济核算中的权力 四 班组长在经济核算中的权限 第十七页，共五十八页。 一、班组长在经济核算中的职责 劳务管理 生产管理 辅助上级 第十八页，共五十八页。