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下属工作耍滑头怎么办 《领导科学》2001年11期 作为领导者，我们经常发现下属在工作中有机会主义行为。总而言之，通常有三种类型的表演。 一是领受任务不坚决、不干脆，或者找一些理由推诿，或者提一些你意想不到的附加条件，或者嘴上嘟囔、心里嘀咕。这是投机取巧的先兆，如果不及时制止或思想工作跟不上，他们就很难圆满完成领导交代的任务，甚至会捅娄子，把事情办砸。 第二，在解释任务时，虽然下属承诺了，没有提到任何条件，但他们在工作中丢失了三件事并处理好了，完成任务的质量很差。结果,上级不满意,群众抱怨,友好单位责怪。 三是在工作后总结经验教训时，下属强词夺理，把名利往自己身上拉，把问题往别人身上推，表现很不虚心。 为了防止这些机会主义行为，领导者应在充分掌握下属情况的基础上，重点做好以下工作。 一、布置任务要选准人、交代清。这是检验领导者组织指挥能力的重要标志。无论安排布置哪一项工作，都应对所属人员的情况了如指掌，采取因人而宜、择优使用的原则。向下属布置任务，尤其是事关全局或意义重大的工作任务，一定要派思想好、作风硬、技术精、办事干练的下属去承担，这是完成任务的关键因素。同时在向下属交代任务时，不管时间多紧，都应力求把任务的性质、数量、指标、时限、条件、要求和注意事项等交代清楚，一定要使他们明白必须高标准地完成任务，而不可随意降低标准或耍滑取巧。 二、 坚持对下属的高标准和严格要求。分配任务时，领导必须认真。一个是一个，另一个是两个。他们不能粗心大意。首先，在分配任务时，每个单词和句子都是对下属的命令和指示。尽量避免出现“可能”、“可能”和“估计”等词语，力求语气积极、数字准确、标准明确、规定明确。在向那些不严肃和怀疑投机的人解释任务时，我们必须更加注意。除了要求他重复任务的标准和要求外,还要要求他发出军令,敲两下,必要时予以警告。领导在下属执行任务的过程中,也要经常督促检查,及时纠正问题,对表现好的给予奖励,对表现差的给予批评和处理,对该追究的要坚决追究责任,坚持奖惩分明。 三、领导者必须自身素质好、作风硬。俗话说：“强将手下无弱兵。”作为领导者，自身素质好、作风过硬，就能带动一大批下属。当下属让你做个示范时，你能干脆利索地来它几下子；当下属作风疲塌时，你能够使他们振作起来。如果领导者有股要干就干好、干不好誓不罢休的劲头，久而久之，就会形成一种权威，那些善于投机取巧、敷衍了事的下属就会望而生畏，主动克服自身的缺点，不用多说、多交代就能够认真而高标准地去完成任务。 高才智，中国人民解放军68241部队