创新工作室方案.pdfVIP

“创新工作室” 工作方案 一、 指导思想 创建“某某创新工作室”（以下简称工作室），要以贯彻落实集团公司“十 二五”科技发展规划以及科技工作会议精神为指导，以推进公司科技产业发展 为目标，以实施公司科技创新战略为出发点，以提高电气员工自主创新意识和 技术业务水平为工作重心。开展创建“王胜创新工作室”，总结推广工作室的成 功经验，带动公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术，培养职工的 学习能力、创新能力、创优能力、创业能力，依靠技术创新，攻克难关、降低 成本、扩大品种、提高质量，促进科学技术的转化，引导职工在各自的岗位上 创造性地工作，实现个人与公司的共同发展。 二、总体目标 （一）围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题， 组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、 技术和方法，解决本地区、本行业、本单位的技术发展瓶颈，促进企业科技进 步。 （二）充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研 究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作；通过师带徒、技术培训 和技术交流等形式，带动行业或专业技术技能素质水平的提高，最大限度地影 响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发展所急需的各方面人才。 （三）做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，每年应向技术 中心上报至少1-2项可用于推广的创新成果，包括专利、在学术期刊上发表论 文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果（含QC、合理化建议等）、科 技进步奖、典型经验等。 三、组织机构 工作室组织机构见下图。 四、工作职责 创新工作室”是针对解决生产实践中电气专业方面的工作重点、难点，为 公司培养电气专业方面的人才而组织起来的。工作室工作职责如下： （一）围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻 关，解决公司难题。 （二）注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果的经济 效益。 （三）定期开展培训工作，培养技术创新人才。 （四）规范团队管理，建立日常管理档案。 五、工作实施流程 工作室实施流程见下图. （一）创新攻关的具体实施流程 1.选择课题 1）课题的来源有两种：（1）由负责人组织工作室全体成员开会启发、动员 本工作室的成员积极参加讨论，课题可以由负责人选定，也可由工作室成员在 实际工作中发现创新点，主动申请。（2）各部门的负责人，是岗位创新的第一 责任人，部门员工只要提出创意，部门负责人经初步认定后，可向技术中心提 出申请，邀请创新工作室技术人员组织相关人员进行讨论研究。 2）课题要在所涉及的主题中选择。 3）每月工作室至少有一个课题，可多个课题并行。 2.确立课题 1）确立课题遵循“易实现、有成效、共性强”的原则。一般选择容易实现、 成效显着并尽量是一些共性的问题为好；持续时间长、难度大的课题可分多个 小课题，统一安排、逐步实现、稳步前进。 2）预估实现课题的过程，若需要其他部门派人参加，可向技术中心提出申 请，由技术中心组织相关技术部门，组建技术攻关联合小组，共同开展工作。 3.确定课题负责人 1）一课题一负责人，可根据需要设立分组长，一般组长总数不超过2人。 2）课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作。 3）当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担任课题负责人。 4.课题立项申请 1）课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安排、要达成 的目标、所需资金等，并填写课题立项申请表，提交技术中心评审立项。 2）工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等对课题立项 申请进行初步评审，在课题立项申请表上填写评审意见并签字后上报到技术中 心，技术中心组织公司相关技术专家对立项可行性作进一步审核。 3）通过立项审核后，课题负责人带领团队开展创新工作。 附表1：创新工作室”课题立项申请表 5.活动登 课题负责人每周