航空企业安全绩效管理的探索与思考.docxVIP

航空企业安全绩效管理的探索与思考 　　一、对安全绩效管理的理解与认识 　　安全绩效就是将企业安全目标落实到个人行动的过程，并取得可测量的安全结果，同时，也是对安全结果进行评价和反馈的过程。安全绩效应可以测量，目的是为了管理安全、风险和质量，无法测量就不能管理；是为了监控已知的安全风险，识别新的安全风险，评估实施的安全计划和政策是否适当和有效，确定未来的安全管理优先级，提供对潜在安全问题的早期预警。实质上是对风险管理效果的管理，衡量公司的安全水平。 　　安全绩效管理以可接受的安全水平为基础，而可接受的安全水平是一种状态，由安全绩效目标及其相关指标来定义。安全绩效管理不仅要注重安全结果，更要重视达成目标的过程，是一个包括绩效计划（设定目标、达成共识、形成实施计划、落实绩效责任）、绩效辅导（评估、指导和调整）、绩效考核（测量标准、实施方法）和绩效反馈（激励与改进）的循环，任一环节都不可或缺，而绩效考核是绩效管理的核心环节。 　　安全绩效管理的作用之一就是为员工指明努力的方向，使员工一开始就明确自己的目标在哪里，并清楚地知道自己在安全战略目标实现过程中所扮演的角色，清晰地认识到企业对自己的期待和安全要求，知道什么是安全不可以触碰和违背的“底线”和“红线”，知道什么该做，什么不该做。如果员工都能将自己岗位责任履行到位和个人绩效指标实现，实现企业安全目标也就不是难事。 　　安全绩效管理伴随安全