YM-WI-HR-027 A0 营运持续管理计划书（市电供电中断恢复）.docVIP

文件名称：营运持续管理计划书（市电供电中断恢复） 文件编号：YM-WI-HR-027 版本：A0 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5页 文件编号 YM-WI-HR-027 版本 A0 生效日期 2019/12/05 密级程度 内部资料 发放范围 人事行政部、生产部、工程部、质量管理部、计划物流部、财务部 营运持续管理计划书 （市电供电中断恢复） 编制部门： 人事行政部 拟 制: 戴彩平 审 核: 肖飞 批 准: 曹永坤 修订记录 修订日期 版本 修订内容 2019/12/05 A0 首次发行 目的 因应营运中断危机，特拟订中断事件地震导致市电供电中断，进行营运持续计划准备。 适用范围 东莞厂区 3、权责 3.1人事行政部:恢复厂内紧急用电 3.2总指挥官：1小时内成立营运持续恢复组 3.3质量管理部：提供各组别任务职掌 3.4生产部：进行受损设备盘点 3.5资讯部: 进行受损设备盘点 3.6财务部：办理受捐理赔工作 4、定义 无 5、作业内容 5.1 目的与范畴：因应营运中断危机，特拟订中断事件地震导致市电供电中断，进行营运持续计划准备。 5.2 目标： 5.2.1 RTO：恢复供电于0.5小时内，恢复全厂用电3日（12小时/日）。 5.2.2 本公司承诺客户至少恢复50%的产能。 5.3 启动的准则与程序，政府颁布市政供电中断。 5.4 导入程序 5.4.1 由总指挥官接获人事行政部的停电通知后，指挥营运持续推动组成立营运持续恢复组，并于1h提供名单给总指挥官。人力配置见营运恢复组。(附件一) 5.4.2 人事行政部接获市电通知后0.5h立即报告总指挥官预计中断停电的时间。 5.4.3 人事行政部清查发电机柴油库存量，1h内向指挥官报告柴油用量的天数。 5.4.4 人事行政部应于1h内估计采购柴油的总用量进行采购。 5.4.5 生产单位清查所有生产设备是否异常，于3小时内提供异常设备清单。 5.4.6 资讯部门清查所有信息设备是否异常，于3小时内提供异常设备清单。 5.4.7.财务部：依照《财务部持续营运流程》盘点设备损坏状况，办理理赔和减免税收作业，于30天内完成。 5.4.8 在事件结束后的解除流程 政府公布市政供电恢复正常，立即呈报总指挥官解除流程。 5.5暂时恢复方式： 4.5.1以发电机恢复厂内供电。 5.6 角色、职责与职权 请参考附件一营运持续恢复组任务职掌 5.7 沟通需求与程序 5.7.1 依沟通管理程序对内沟通。 5.7.2 外部沟通： 人事行政部门随时注意政府供电讯息。 5.8 资源需求 5.8.1 人员：人员最低配置（待演习后补充4个部门）。 5.8.2 信息与数据 5.8.2.1 人事行政部：提供柴油公司名单及联络方式。 5.8.2.2 资讯部：设备异常盘点清单。 5.8.2.3生产部：设备异常盘点清单。 5.8.3 建筑物、工作环境以及相关工具：无。 5.8.4 设施、设备以及消耗品: 发电机和柴油。 5.8.5 信息与通信科技系统 需维持U9和MES系统的完整，经评估信息设备不因发生断电事件而失效。 5.8.6 交通 送油的车程、交通时间：通知后48小时送达。 5.8.7 资金： 5.8.7.1调油费用/吨：1.5万升，共计10.77万元，可供电3天。 5.8.8 伙伴与供货商 5.8.8.1 柴油供货商：中石化 联络人：冯价格：当天加油站的价格 5.8.9 信息流通道与文件化流程 此份文件数据公告于公告栏。 6、相关文件 6.1《营运持续事件演练作业办法》YM-WI-QC-068 6.2《营运持续管理职责作业办法》YM-WI-QC-066 7、相关记录 7.1《演练计划表》 8、流程图 参考9相关附件 9、相关附件 9.1 附件一：《营运持续恢复组任务职掌》 9.2 附件二：《财务部持续营运流程》 9.1附件一: 营运持续恢复组任务职掌 部门 任务职掌 人事行政部 恢复厂内紧急用电 质量管理部 提供各组别任务职掌 生产部 进行受损设备盘点 资讯部 进行受损设备盘点 财务部 1.办理受捐理赔工作 9.2 附件二: 财务部营运持续处理流程： 1.财务运作策略：（保险类别） a.天然灾害险 b.负责人责任险 c.厂房货物存货险(全集团) d.商业火险(包含厂房,设备,资产,存货及营业中断险) e.保险公司皆为利德 2.复原资金募集及调度方式 招商银行清溪支行: (人民币)文司仪 小姐 0769(外汇) 文司仪 小姐 0769陆冬青经理 07693.确保薪资正常发放所需流程及所需资源 a.由人事单位及财