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建业集团信息化管理制度 建业集团信息化管理制度（xx-zd01）发布日期:2021-02-1415:25:49.0文件编号：xx-zd01编制日期：2021年1月目录第一章总则1第二章信息化管理原则及职责1第三章信息化规划管理3第四章计算机及相关设备管理5第五章软件系统管理5第六章网络建设与管理6第七章信息系统安全管理7第八章突发情况处理7第九章附则8附件一：信息化建设规划方案审批表.................................9信息化管理制度 第一章总则第一条为实现中国建筑工业集团公司的信息化目标，规范集团公司的信息化建设，建立健全集团公司信息系统，保证信息系统的使用效率，满足生产信息化管理的需要，中国建筑工业集团公司的经营管理活动通过对信息化规划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，促进，中国建筑工业集团信息化建设有序规范发展。第二条术语及解释（1）集团：除另有规定外，本制度中的集团是指建业住房集团（中国）有限公司；（2） 指集团管理部门的范围；（3） 城市公司：指集团下属的房地产开发城市公司，包括多项目城市公司和单项目城市公司；（4） 多项目城市公司/单项目城市公司：多项目城市公司是指受项目规模、产品形式、合作模式、区域分布等因素的影响，同时运营两个或多个项目，需要多个相对独立的团队来运营每个项目的城市公司。除多项目城市公司外，它是一家单项目城市公司；（5） 负责人：除另有规定外，本制度中的负责人是指本集团在投资开发、产品管理、营销管理、客户管理、运营管理、财务管理、人力资源等职能领域的主管领导，包括副总裁、副总裁、总监、，第三条本制度适用于信息化建设的规划和管理、信息系统的使用管理、计算机软件系统的管理、计算机、计算机外围设备和计算机网络设备的管理。第二章信息管理的原则和职责第四条企业的信息管理一般遵循以下基本原则： （一）战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的业务发展和管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要；（二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，从企业整体出发来规划企业信息化；（三）分步实施原则：建业集团的信息化建设统一由集团总部的信息管理部门进行整体的、系统的规划，具体实施过程中将采取按计划分阶段分地区的逐步实施。第五条集团信息化管理的管理主体包括总裁、总裁办公会、运营管理负责人、信息管理部、城市公司管理部。第六条集团总裁在信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）审批集团信息化总体目标和方向；（二）审批集团信息化规划方案；（三）审批与集团信息化建设相关的招标结果；（四）审批与集团信息化建设相关的重大采购合同。第七条总裁办公会是集团信息化实施过程中重大事项的审议机构，由总裁召集，组成成员包括但不限于总裁、执行总裁、各主管负责人。其职责包括：（一）拟定集团信息化总体目标和方向；（二）审议集团信息化规划方案；（三）审议与集团信息化建设相关的招标结果；（四）审议与集团信息化建设相关的重大采购合同。第八条运营管理负责人在信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）负责组织、指导、协调和推动集团信息化建设各项工作；（二）审核集团信息化规划方案；（三）审批与信息化建设相关的招标计划和招标书；（四）审核与集团信息化建设相关的招标结果；（五）审核与集团信息化建设相关的重大采购合同,审批一般采购合同； 第九条信息管理部在集团信息管理中的主要职责包括：（一）制定和调整集团信息建设计划；（2） 组织实施集团信息化建设计划；（3） 协助集团招标采购部开展与集团信息化建设相关的招标采购工作；（4） 集团总部各种信息系统、软件、硬件和网络的建立、日常管理和维护；（5） 组织处理集团总部各类信息系统故障；（6） 制定各种信息管理制度。第十条市公司管理部门在信息管理方面的主要职责包括：（一）协助信息管理部门组织实施市公司信息化建设规划；（2） 城市公司各种信息系统、软件、硬件和网络的建立、日常管理和维护；（3） 组织处理城市企业各类信息系统故障；（4） 协助信息管理部制定各项信息管理制度。第三章信息化规划与管理第十一条中国建筑工业集团公司信息化规划（详见《信息化规划实施细则》）主要包括但不限于以下内容：（1）从企业发展的战略高度结合实际，制定明确准确的信息化建设目标结合企业内外的实际情况；（2） 确定信息化如何帮助企业实现经营战略，明确各业务部门在信息化过程中要实现的目标、要获得的价值以及实现这些价值的方式；（3） 正确评估现有信息系统的性能。在评估过程中，应结合业务流程和组织特点进行综合评估；（4） 确定信息化建设的核心基础项目，确定每个项目的优先级和价值，明确信息化项目需求的优