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PAPT 3 业态划分 市场认知 业态定位 第三十一页，共七十六页。 【市场认知】 第三十二页，共七十六页。 目前商业业态主要有三类：单一主体性店铺、自主商圈、超市商城。 商业业态现状 单一主体店铺为主 代表：古艾路、朝阳路、人民路等沿街店铺 超市商场 代表：华联超市、四平家电聚焦的购物商圈 自主集中商圈 代表：豫宁路建材一条街商圈等 从商业的分布及特征来看，本土商业发展仍以传统的商业经营模式为主 【市场认知—业态特征】 第三十三页，共七十六页。 餐饮、娱乐、休闲类是武宁具有良好消费市场的业态 武宁的中高端消费倾向于本土消费，此现象有利于本土商业发展 □ 目前城市商业为初级阶段，老城区商业规模受限，新型商业形态及模式急需发展。 □ 商业发展呈单一态势，业态层次、物业条件、商家品牌等一直较低，大件商品购买力外移。 □ 马路商业形态，零散分布的沿街商铺业态多且比较杂，各业态无法获得更大空间的发展。 □ 受投资渠道的影响，武宁客户对商铺投资表现一直比较活跃。 □ 餐饮、酒店、娱乐类业态经营状况较好。临街商铺销售状况较好。 【市场认知—商脉特征】 第三十四页，共七十六页。 【业态定位】 第三十五页，共七十六页。 划分原则：以武宁县城的商业消费特点为基础，根据商圈内业态表现，结合城市规划发展以及潜在的消费者，进行符合武宁商业市场的，具有超前性和迎合性相结合的产品业态。 勾勒描绘出项目充满财富商机的未来蓝图 通过业态划分进一步 充分体现项目未来巨大的升值空间和前景价值，达到促进销售的目的。 【业态定位—划分目标】 第三十六页，共七十六页。 多功能都市生活购物中心 业态方向：休闲、娱乐、餐饮、商业零售功能为主 符合商脉特征 业态特色：以地上商业街和商铺为主的开放式商业街区形态 符合销售目标 业态核心：以大型商超、星级酒店和部分品牌主力店作为项目核心商业力 符合商圈效应 一站式SHOPPINGMALL 【业态定位—定位方向】 第三十七页，共七十六页。 经营模式 统一管理 统一规划 统一招商 统一运营 统一推广 业态组合比例 4：3：3原则 即购物百货类占40%，餐饮占30%，娱乐休闲占30% 经营档次比例 3：5：2原则 即高档占30%，中档占50%，低档占20% 【业态定位—业态模式】 借鉴国内大型成功商业购物中心案例的业态模式为基准 第三十八页，共七十六页。 滨 河 美 食 街 【业态定位—整体划分】 娱 乐 休 闲 保 健 休 闲 娱 乐 保 健 风 尚 潮 流 街 区 风 尚 潮 流 街 区 购 物 中 心 、 星 级 酒 店 、 写 字 楼 、 公 寓 健身、美容、瑜伽 第三十九页，共七十六页。 【业态定位—业态划分】 风尚潮流街区 业态：品牌男装、女装、箱包等 档次：中、低档 位置：D区、F区一、二层底商 倾城瑜伽健身俱乐部 业态：瑜伽、健身房、 美容会所、水疗SAP 位置：E区1-7层 “日不落”休闲娱乐城 业态：桑拿、浴足、西餐厅、 棋牌茶座、电玩城等 位置：A区2-4层；B区2层 滨河美食街区 业态：连锁饭店、特色餐厅 档次：高、中档 位置：C区一、二层 第四十页，共七十六页。 【业态定位—业态划分】 休闲购物广场示意图（一层招商使用） 化妆品 珠宝玉器 精品男装 精品女装 男鞋 女鞋 划分原则： □一层商铺所经营业态主要是放置大众日常所熟知的高档商品，一是可以吸引人流，二是提升卖场形象。 □卖场人流道路为环形设计，住通道为1.8米，次通道为1.2米。 □卖场2座垂直电梯部分人流通道建议向卖场背面开设，使其临街商铺价值最大化。 □ 此次业态划分随着实际招商情况，进行微调。 第四十一页，共七十六页。 【业态定位—业态划分】 休闲购物广场示意图（二层招商使用） 超市 药店 休闲装 运动装 羽绒服 内衣 箱包皮具 划分原则： □二层因有超市，故划分药店作为其配套商业。 □超市主通道一般为2米-3米，本二层商铺主通道需考虑与超市通道有效链接。 □主电梯空置部分，可作为后期促销场地。 □此次业态划分，会随着实际招商情况，进行微调。 第四十二页，共七十六页。 【业态定位—业态划分】 休闲购物广场示意图（三层招商使用） 图书影像 家用电器 电子数码 童装 床上用品 健身器材 布艺饰品 亲子儿童乐园 划分原则： □三层划分家用电器区面积较大，主要考量因电器品牌、种类较多。 □人流通道宽度为1.8米，通道会随着实际招商情况，进行从新划分。