企业行政管理 1.4课件.pptVIP

3．激励员工的有效形式 提起员工激励，人们想到的往往是高薪高福利。实际上激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。建立合理的内部人才流动机制，也就是建立了“竞争上岗，优胜劣汰”的人才激励机制，为每个人都能提供不断认识自我，不断展示自我，不断完善自我和不断实现自我的机会与条件，员工有机会选择符合自己职业生涯设计的岗位，工作可以带来一种成就感和满足感。这样的激励形式，比单纯的物质激励更有效。 Page * Page * 企业战略发展的合作伙伴 拓展训练 Training 高通公司不久前在全公司范围内搞了一次全员公开竞聘。有一位研发部的前部门经理落聘，由曾经是其下属的普通员工张工接替。在第二轮竞聘中，研发部的前部门经理赢得了在新部门经理张工领导下的职位。 请根据以上情况填写这两份工迁调通知单 任务四 办理员工迁调相关手续 Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * Page * 高等教育出版社 项目一 企业人力资源管理 任务1 录用员工 任务2 办理员工劳动关系、入职手续 任务3 办理员工任免有关手续 任务4 办理员工迁调相关手续 任务5 绩效考核 任务6 办理员工离职手续 任务7 办理员工社保手续 任务8 日常考勤统计工作 任务4 办理员工迁调相关手续 任务情境 Situation 高通公司2013年4月份，从各大专院校招收了一批本科生和硕士研究生，这些人员将填补公司市场部、财务部、研发部等各部门40多个工作岗位的空缺。 到2014年4月份，这批员工在高通公司工作整整满一年，人力资源部组织了相关部门的领导和部分行业专家对他们进行了综合的评定，评定的结果显示，在这批员工中，有70%的员工能适合自己的工作，其中有几个员工非常优秀，有几个员工表现出其它方面的潜质。其余的30%中，有人很努力，但明显不能胜任现有的岗位；有人在性格方面有一定的缺陷。 任务分析 Analytical 员工迁调的目标在于：通过人力资源调整，合理调配公司的人力资源；达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；并且以此调整公司的人际关系和工作关系。 适应经济社会的发展逐步调整和完善员工职位配置置是企业的长治久安之计，员工是企业的基础，因为人是生产力三要素中最活跃的要素，员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。 任务4 办理员工迁调相关手续 工作步骤 Step 步骤1 能根据企业的要求确定内部调动的原则 步骤2 能根据企业员工的能力要求确定职务轮换的岗位 步骤3 能制订企业晋升的制度 步骤4 能与降职的员工进行正确的交流 步骤5 能正确填写员工迁调通知单 任务4 办理员工迁调相关手续 知识平台 Knowledge 企业内部人才迁调的必要性 1．实现高效人才组合的必要条件 拥有了人才并不等于拥有了一切。企业不但需要各种不同类型的新型人才，而且还需要对这些不同的人才进行有效的组合，以适应企业发展的需要。企业的管理人才、技术人才和业务人才是相互交叉的，他们的的知识结构、专业特长和性格特点都不一样，企业在用人方面的其他许多情况也是具体的，因此，难于找到一个既定的标准来组合人才，只有按照和谐互补、高效精干的原则，动态地配置现有人才，使每个人在工作中找到最适合自己发挥才能的位置，才能创造出最大的效益。通过建立并完善企业内部人才流动机制来达到有效的人才组合，可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出更大的能量，既有利于人才实现自我价值，也有利于企业的发展。反之，如果企业内部人才不能合理流动，就难以实现高效的人才组合。 2．防止人才外流的重要手段 面对人才外流,很多人力资源部门主管常常想到的办法是加薪留人,但效果往往只是一时,想走的人还是要走。事实上,员工最关心的并不是工资,而是工作满意,职业发展前景、升迁机会、成就感和人际关系等。当他们觉得当前所在岗位无法给予这些时,就会寻求新的目标。那么,怎样才能不让人才外流又满足他们的这些目标呢?那就是让人才在企业内部流动起来。由于向外“跳槽”必然会带来