人事流程课件.pptVIP

? 人力资源部工作流程图 招募、甄选环节与流程图 员工任用环节与流程图 员工培训环节与流程图 员工考核环节与流程图 员工福利环节与流程图 员工薪资环节与流程图 员工离职环节与流程图 第一页，共三十一页。 ? 1、招募、甄选环节与流程图 第二页，共三十一页。 ? 招募、甄选流程图 用人部门 提出人员需求 《固定从业人员需求申请表》 技能审核 三个工作日内答复 人事部门 汇总意见 不同意 晋升 招聘 《应聘人员登记表》 资料真实性审核 个人素质审查 综合意见评定 同意试用（通知报到日期，准备相应入职材料证件） 不同意 H R 第三页，共三十一页。 ? 作业程序 公司部门因经营管理和业务发展对人员提出需求时，依规定手续申请核准后办理员工招聘、甄选； 权责单位依据公司人力资源规划及公司实际人力资源状况确定招聘方式：内部晋升、外聘； 人力资源部负责招聘程序，可采取以下方式进行外部招聘形式： 登报纸广告； 加入人才供求网络形式发布信息； 经人介绍； 其他 第四页，共三十一页。 ? 部门如确定有用人需要填报《公司职员需求申请表》交人力资源部核转； 人力资源部与用人部门共同对应聘人员进行甄选； 人力资源部负责审查应聘资料的真实性； 用人部门负责审查应聘人员的岗位技能； 人力资源部、用人部门对应聘人员作出面试记录后，将记录报总经理审批； 第五页，共三十一页。 ? 控制重点 招聘甄选的基本目的是增加选择适当人员的成功率 甄选时应避免主观印象及给予规定外承诺，双方应坦诚。 第六页，共三十一页。 ? 2、员工任用环节与流程图 第七页，共三十一页。 ? 任用（新录用、调岗）流程图 人事部门 入职办理：《劳动合同》 《员工调入登记表》胸卡的发放 上岗通知 考核资料 转正办理 薪资核定 入职办理 试用 合格 不合格 录用 用人部门 发放日常办公用品、办公设备 试用期考核指标 《转正申请》 转正后考核指标 继续试用 H R 第八页，共三十一页。 ? 任用作业程序 应聘人员经面试合格后，由人力资源部通知报到日期。办理员工上岗手续，发放办公用品及办公设备； 用人部门为新入职的员工分派试用期任务及考核指标； 对试用合格并愿意继续在公司工作的员工，部门经理组织提交《试用期指标完成情况说明》，并对该员工的转正申请签署意见； 人力资源部签署对员工的转正意见后，上报总经理核决； 对于公司予以转正的员工，用人单位应根据部门的工作任务分配工作内容及工作指标； 用人单位、人力资源部根据员工的工作指标完成情况，对员工予以重新分配； 第九页，共三十一页。 ? 控制重点 部门及时为试用、转正的员工分派工作内容及考核指标； 及时掌握员工考核指标的完成情况； 第十页，共三十一页。 ? 3、员工培训环节与流程图 第十一页，共三十一页。 ? 培训流程图 新入职员工 转正员工 公司管理者 了解公司经营目标、规章制度 提高各项技能、增加人才储备数量 合理调配日常工作，制定合理工作绩效考核 掌握工作要领程序尽快适应岗位职责 为部门输送人才，提高工作效率 提高团队培养能力 进入工作环境 融入工作 熟悉开展工作环境 职前培训 在职培训 管理者培训 对象 对象 对象 目的 目的 目的 结果 结果 结果 H R 第十二页，共三十一页。 ? 作业程序 以开发企业现有人力资源，提高员工素质，实现公司战略目标，树立公司良好企业形象为目的对员工进行培训； 培训体系分为：职前培训、在职培训、管理者培训三个项目； 各项培训组织前，培训者调查培训项目（课题），培训课题经公司批准后制定培训计划； 根据培训计划进行具体实施，并根据进展情况及时补充、修改培训内容； 对于各项培训课题，制定培训考核方案，以检验培训效果； 针对培训结果，制定新一期培训计划； 专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织职前专业培训； 公司组织的各项培训内容、培训考核结果须报人力资源部备案； 第十三页，共三十一页。 ? 控制重点 职前培训目的使新入职员工了解和掌握公司经营目标，各项规章制度及工作程序方法，使新入职员工尽早融合到员工队伍中； 在职培训目的是提高、完善和充实员工各项技能，减少工作失误，提高工作质量和效率； 管理者培训以熟悉工作环境，合理调配部门工作，制定部门工作绩效考核，培养团队凝聚力为主要目的； 注意考核环节中上下级的沟通、互知； 第十四页，共三十一页。 ? 4、员工考核环节与流程图 第十五页，共三十一页。 ? 培训 奖惩 绩效 考绩 考勤 薪资 晋升 用人部门 人事部门 考核 H R 第十六页，共三十一页。 ? 作业程序 部门负责人依据公司目标经营计划及部门目标，在员工入职、转正后分派员工考核指标； 考核制度适用于全体员工，但下列情况除外： 考核期开始后进入公司的员工； 因私、因