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完整版劳动力安排计划
完整版劳动力安排计划
完整版劳动力安排计划
第一章劳动力安排计划
一、劳动力安排
依据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,防备施工现
场出现人员闲置、窝工或少工、
断工现象,使整个施工有序有节交错进行,
现场施工人员平
均在40人左右,巅峰期约
50人。
(一)劳动力计划表:
单位:人
工程施工阶段投入劳动力状况
工种
1天-2天2天-4天
4天-6天
6天-10天
10天-14
14天-16
16天-18
18天-20
天
天
天
天
管理人员
6
6
6
6
6
6
6
6
司机
1
1
1
1
1
1
1
1
试验员
1
1
1
1
1
1
1
1
资料员
2
2
2
2
2
2
2
2
维修工
1
1
2
2
2
2
2
1
网络工
3
4
4
4
4
4
4
2
木工
4
4
4
4
4
4
2
2
泥工
4
4
4
5
4
2
0
0
石材工
0
0
4
4
4
3
2
0
漆工
0
0
0
0
2
2
2
2
焊工
2
2
2
2
0
0
0
0
水工
3
3
4
4
4
2
2
2
电工
3
5
5
5
3
3
3
3
杂工
6
6
6
6
6
6
6
6
(二)依据劳动力计划表我企业你做以下安排
1、在我企业范围内,选派拥有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬,擅长
打硬仗打苦仗,能够顾全全局,把业主的利益永远放在第一位。
2、依据施工方案推行要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织
劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后,应别的做好施工劳动力安排预备计划,以备在必需时能够随时招集调用,作为保证合同工期的一项必需举措。
4、依据班组所肩负的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以
企业内部施工管理目标为依据,与其签署本工程详细的施工协议、施工安全协议书及其余有关许诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚举措等事项,以知足本工程项目整体的要求。
5、充散发挥我企业在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及
其管理人员按工序、分地域、交错施工做出详细安排,并将其余专业劳务分包单位一并归入项目经理部的管理系统,保证工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包含通讯、饮食、干净卫
生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,保证施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工时期,依据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必需时采纳双班制施工方法,以保证施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审察,对审察合格的也一定做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍推行动向管理,不同样意其擅自扩大和随意抽调,以保证施工队伍的素质和人员相对牢固。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不同样意上岗。
11、增强对施工班组的管理,凡进场的施工班组一定装备必然数目的专职质量、安全的管理人员。
二、保证劳动力充分的举措
(一)依据施工阶段的不同样,参施劳动力所需工种专业各不同样,在不同样施工阶段动工从前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整,以知足施工要求,保证施工进度。
(二)各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工,配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、拥有丰富施工经验的作业队。
(三)在施工时期严格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007质量管理系统要求,对全部人员进行表记,挂牌持证上岗。
(四)项目部依据施工任务和地域、工期划分,按工种安排专业施工队伍,分别负责本工程的不同样单项工程的施工。全部专业队伍人员由我企业的专用客车分批直接运送
到施工现场。
三、劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理
的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监察、和调动,进而协调职工的工作,充散发挥职工的踊跃性,不停提升其工作效率。
(一)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
(二)正确执行定额,正确办理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的踊跃性。
(三)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改进劳动组织,完美劳动的分工和协作,拟定劳动力分派管理方法,挖掘劳动潜力。
(四)建立健全劳动定额管理制度,确立合理定额水平,监察劳动定额的使用。
(五)合理执行薪水制度,控制薪水限额,搞好薪水分派,正确掌握赏罚制度。
(六)编制劳动计划,确立计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调停合理使用,并保证在春节过后,劳动力的实时增补,防备劳动
力不足,影响工程
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