劳动力安排计划.docxVIP

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完整版劳动力安排计划 完整版劳动力安排计划 完整版劳动力安排计划 第一章劳动力安排计划 一、劳动力安排 依据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,防备施工现 场出现人员闲置、窝工或少工、 断工现象,使整个施工有序有节交错进行, 现场施工人员平 均在40人左右,巅峰期约 50人。 (一)劳动力计划表: 单位:人 工程施工阶段投入劳动力状况 工种 1天-2天2天-4天 4天-6天 6天-10天 10天-14 14天-16 16天-18 18天-20 天 天 天 天 管理人员 6 6 6 6 6 6 6 6 司机 1 1 1 1 1 1 1 1 试验员 1 1 1 1 1 1 1 1 资料员 2 2 2 2 2 2 2 2 维修工 1 1 2 2 2 2 2 1 网络工 3 4 4 4 4 4 4 2 木工 4 4 4 4 4 4 2 2 泥工 4 4 4 5 4 2 0 0 石材工 0 0 4 4 4 3 2 0 漆工 0 0 0 0 2 2 2 2 焊工 2 2 2 2 0 0 0 0 水工 3 3 4 4 4 2 2 2 电工 3 5 5 5 3 3 3 3 杂工 6 6 6 6 6 6 6 6 (二)依据劳动力计划表我企业你做以下安排 1、在我企业范围内,选派拥有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬,擅长 打硬仗打苦仗,能够顾全全局,把业主的利益永远放在第一位。 2、依据施工方案推行要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织 劳动力进场的准备工作。 3、在做好上述计划落实工作后,应别的做好施工劳动力安排预备计划,以备在必需时能够随时招集调用,作为保证合同工期的一项必需举措。 4、依据班组所肩负的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以 企业内部施工管理目标为依据,与其签署本工程详细的施工协议、施工安全协议书及其余有关许诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚举措等事项,以知足本工程项目整体的要求。 5、充散发挥我企业在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及 其管理人员按工序、分地域、交错施工做出详细安排,并将其余专业劳务分包单位一并归入项目经理部的管理系统,保证工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包含通讯、饮食、干净卫 生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,保证施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工时期,依据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必需时采纳双班制施工方法,以保证施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审察,对审察合格的也一定做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍推行动向管理,不同样意其擅自扩大和随意抽调,以保证施工队伍的素质和人员相对牢固。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不同样意上岗。 11、增强对施工班组的管理,凡进场的施工班组一定装备必然数目的专职质量、安全的管理人员。 二、保证劳动力充分的举措 (一)依据施工阶段的不同样,参施劳动力所需工种专业各不同样,在不同样施工阶段动工从前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整,以知足施工要求,保证施工进度。 (二)各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工,配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、拥有丰富施工经验的作业队。 (三)在施工时期严格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007质量管理系统要求,对全部人员进行表记,挂牌持证上岗。 (四)项目部依据施工任务和地域、工期划分,按工种安排专业施工队伍,分别负责本工程的不同样单项工程的施工。全部专业队伍人员由我企业的专用客车分批直接运送 到施工现场。 三、劳动力管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理 的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监察、和调动,进而协调职工的工作,充散发挥职工的踊跃性,不停提升其工作效率。 (一)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。 (二)正确执行定额,正确办理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的踊跃性。 (三)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改进劳动组织,完美劳动的分工和协作,拟定劳动力分派管理方法,挖掘劳动潜力。 (四)建立健全劳动定额管理制度,确立合理定额水平,监察劳动定额的使用。 (五)合理执行薪水制度,控制薪水限额,搞好薪水分派,正确掌握赏罚制度。 (六)编制劳动计划,确立计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调停合理使用,并保证在春节过后,劳动力的实时增补,防备劳动 力不足,影响工程

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