SCM供应链管理的发展阶段.pptVIP

6.2 供应链管理环境下的 库存管理策略 VMI（供应商管理用户库存）管理系统基本思想 : VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以及双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。 第六十二页，共一百零三页。 6.2.1 VMI策略的原则： 合作精神（合作性原则） 使双方成本最小（互惠原则） 框架协议（目标一致性原则） 连续改进原则 第六十三页，共一百零三页。 6.2.2 VMI的实施方法 第一、建立顾客情报信息系统； 第二、建立销售网络管理系统； 第三、建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议； 第四、组织机构的变革。 第六十四页，共一百零三页。 6.3 联合库存管理基本思想 联合库存管理的思想可以从分销中心的联合库存功能谈起。地区分销中心体现了一种简单的联合库存管理思想。分销中心起到了联合库存管理的功能，分销中心既是一个商品的联合库存中心，同时也是需求信息的交流与传递枢纽。 联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系。 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 第六十五页，共一百零三页。 6.3.1联合库存管理的实施策略 建立供销协调管理机制 发挥两种资源计划系统的作用 建立快速响应系统 发挥第三方物流系统的作用 第六十六页，共一百零三页。 7.供应链管理环境下的 采购与物流管理 物流管理概念 供应链管理环境下物流管理的特点 供应链环境下的物流管理的目标 供应链管理下物流管理降低成本之路 供应链管理下物流管理的战略 供应链管理环境下的采购管理 第六十七页，共一百零三页。 7.1 物流管理概念 物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。过去，人们一般把物流管理等同于供应链管理，而现在，两者在内涵上则有一定区别。 物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动； 供应链管理包括物流活动和制造活动； 供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。 第六十八页，共一百零三页。 供应链环境下物流管理面临的主要问题 实现快速准时交货的措施问题； 低成本准时的物资采购供应策略问题； 物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题； 物流系统的敏捷性和灵活性问题； 供需协调实现无缝供应链连接问题。 第六十九页，共一百零三页。 7.2 供应链管理环境下物流管理的特点 纵向一体化的物流系统； 不稳定的供需关系，缺乏合作； 资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源； 信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。 第七十页，共一百零三页。 供应链环境下的物流管理的特点 信息－共享 过程－同步 合作－互利 交货－准时 响应－敏捷 服务－满意 第七十一页，共一百零三页。 7.3 供应链环境下的物流管理的目标 快速反应 最小变异 最低库存 整合运输 产品质量 生命周期支持等 第七十二页，共一百零三页。 7.4供应链管理下物流管理降低成本之路 第一阶段　降低职能性费用 第二阶段　降低交货成本 第三阶段　降低所有权总成本 第四阶段　降低企业销售增值成本 第五阶段　减少企业内部附加值成本 第六阶段　降低最终用户交货成本 第七十三页，共一百零三页。 1.7 供应链管理的目标 持续不断的提高企业在市场中的领先地位 不断对供应链中的资源及各种活动进行集成 根据市场需求的扩大，不断满足客户的价值 根据市场的不断变化，缩短流通时间 根据市场的不确定性，缩短供应和需求的距离 尽量消除各种消耗，使供应链中库存下降 提高供应链所有活动的运作效率，降低供应链的总成本，并能对市场变化作出及时反应 第三十页，共一百零三页。 1.8 实施供应链管理的步骤 将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先发现现有供应链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力。 同关键客户和供应商一起探讨、评估全球化、新技术和竞争局势建立供应链的远景目标。 制定从现实过渡到理想供应链目标的行动计划，同时评估企业实现这种过渡的现实条件。 根据优先级安排上述计划，并且承诺相应的资源。 第三十一页，共一百零三页。 2. 供应链管理的企业业务外包 什么是企业核心竞争力？ 什么是业务外包？ 外包的原因？ 外包存在哪些问题？ 外包的采用哪些方式？ 第三十二页，共一百零三页。 2.1企业核心竞争力 企业核心竞争力