版某地产最新工程项目管理规划全揭秘.pptVIP

（1）树型结构图 树型结构图如图3.3所示。其中每一个单元又统一被称为项目结构单元，它表达了项目总体的结构框架。 （2）项目结构分析表 项目结构分析表是将项目结构图用表来表示，它的结构类似于计算机文件的目录路径。例如，图3.3的项目结构图可以表示为表3.1。 3.3 工程项目管理规划的编制 3.3.3.3 工作分解结构的结果 第五十九页，共八十六页。 表3.1是项目的工作范围文件，如果项目是一份合同，它就是合同的工作范围文件。在上述结构的基础上应用文件对各项工作进行说明，可确保项目的各项活动满足项目范围所定义的要求。 对上述分解成果，应全面审查工作范围的完备性、分解的科学性、定义的准确性，并通过决策人批准，作为项目实施的执行文件。 3.3 工程项目管理规划的编制 第六十页，共八十六页。 3.3 工程项目管理规划的编制 图3.3 项目结构图 Back 第六十一页，共八十六页。 （3）项目管理目标 包括：质量、成本、工期和安全的总目标及其所分解的子目标;施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。 （4）项目组织结构 包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部的主要成员、部门设置和人员数量等。 3.2 工程项目管理规划的内容 第二十七页，共八十六页。 （5）质量目标和施工方案 包括：招标文件(或发包人)要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施;重点单位工程或重点分部工程的施工方案，包括工程施工程序和流向，拟采用的施工方法、新技术和新工艺，拟选用的主要施工机械，劳动的组织与管理措施。 （6）工期目标和施工总进度计划 包括：招标文件(或发包人)的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排；施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。 3.2 工程项目管理规划的内容 第二十八页，共八十六页。 （7）成本目标 包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解；人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。 （8）项目风险预测和安全目标 包括：根据工程的实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，相应的对策措施，风险管理的主要原则;安全责任目标，施工过程中的不安全因素，安全技术组织措施；专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计，并采取安全技术措施。 3.2 工程项目管理规划的内容 第二十九页，共八十六页。 （9）项目现场管理和施工平面图 包括：项目现场管理目标和管理原则，项目现场管理主要技术组织措施;承包人对施工现场安全、卫生、文明施工、环境保护、建设公害治理、施工用地和平面布置方案等的规划安排,施工现场平面特点，施工现场平面布置原则，施工平面图及其说明。 （10）投标和签订施工合同 包括：投标和签订合同总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订施工合同的总体计划安排。 3.2 工程项目管理规划的内容 第三十页，共八十六页。 （11）文明施工及环境保护 主要根据招标文件的要求，现场的具体情况，考虑企业的可能性和竞争的需要，对发包人作出现场文明施工及环境保护方面的承诺。 3.2 工程项目管理规划的内容 第三十一页，共八十六页。 （1）工程概况 包括：工程特点，建设地点特征，施工条件，项目管理特点及总体要求。 （2）施工部署 包括：该项目的质量、进度、成本及安全总目标；施工程序；项目管理总体安排，即组织、制度、控制、协调、总结分析与考核；拟投入的最高人数和平均人数；分包规划，劳动力吸纳规划，材料供应规划，机械设备供应规划等。 3.2 工程项目管理规划的内容 3.2.7.2 项目管理实施规划的内容 第三十二页，共八十六页。 （3）施工方案 包括：施工流向和施工程序；施工段划分;施工方法和施工机械选择；安全施工设计等。 （4）施工进度计划 如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划；如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。 （5）资源供应计划 包括：劳动力供应计划，主要材料和周转材料供应计划，机械设备供应计划，预制品订货和供应计划，大型工具、器具供应计划等。编制的每种计划应明确分类、数量和需用时间，宜用表格表示。 3.2 工程项目管理规划的内容 第三十三页，共八十六页。 （6）施工准备工作计划 包括：施工准备工作组织及时间安排;技术准备;施工现场准备;作业队伍和管理人员的组织准备;物资准备;资金准备等。 （7）施工平面图 包括：施