成本控制与成本管理培训教材.pptVIP

     资金占用成本的构成 ?原材料资金占用成本 ?半成品资金占用成本 ?产成品资金占用成本 ?应收账款资金占用成本 第三十一页，共五十八页。     资金占用成本管理的关键绩效指标 ?存货周转率＝主营业务成本/（年初存货＋年末存货）/2 ?应收账款周转率＝主营业务收入/（年初应收账款＋年末应收账款）/2 第三十二页，共五十八页。 风险成本 　  ?风险实际上就是不确定性，从该意义上而言，企业的所有活动均存在一定的风险，风险成本则主要指应收账款形成坏账的风险。 ?风险成本管理的关键是构建适合企业实际状况的客户信用管理系统，同时建立有效的收账政策以及应收账款绩效考核体系。 第三十三页，共五十八页。 讨论：显性成本与隐性成本　  ?招聘失败导致的显性成本与隐性成本 ?用人不当导致的显性成本与隐性成本 第三十四页，共五十八页。 7、不同成本对象的管控规律与管控方法 第三十五页，共五十八页。 培训的三种方式 Education（教育） Training（训练） Learning（学习） 知识 技能 态度 第三十六页，共五十八页。  招聘成本的管控 ?何为人财？ ?能力的评估如何进行？ ?如何准确评估应聘人员的价值观？ 第三十七页，共五十八页。  质量成本的构成 ?质量成本包括： ?预防成本：用于预防不合格品与故障等所支付的费用； ?鉴定成本：评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用； ?内部故障成本：产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用； ?外部故障成本：产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉等所损失的费用。 第三十八页，共五十八页。  质量成本的构成 ?质量成本各个项目的构成： ?预防成本：质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费、预防人员工资及福利； ?鉴定成本：试验检验费、QC部门办公费、检验人员工资及福利、检验设备维修折旧费； ?内部故障成本：报废损失费、返修费、降级损失费、停工损失费、产品质量事故处理费； ?外部故障成本：索赔费、退货损失费、折价损失费、保修费。 第三十九页，共五十八页。 质量成本曲线 预防成本与鉴定成本百分比 质量总成本 X1 X0 X2 质量不足 质量改进区域 质量合适区域 质量完美区域 质量过剩 第四十页，共五十八页。 期间比较分析 成本对象 第四季度 第三季度 差异 变化% 质量成本： 874367.59 984778.88 -110411.29 -11.21% 预防成本 112471.87 124950.97 -12479.1 -9.99% 鉴定成本 180460.03 168851.79 11608.24 6.87% 内部故障成本 98042.71 141913.13 -43870.42 -30.91% 外部故障成本 483392.98 549062.99 -65670.01 -11.96% 效率成本： 333247.92 691398.48 -358150.56 -51.80% 非正常效率损失 151400.76 201456.22 -50055.46 -24.85% 正常效率损失 181847.16 489942.26 -308095.1 -62.88% 合 计 1207615.51 1676177.36 -468561.85 -27.95% 第四十一页，共五十八页。 期间比较分析 　 第四季度 第三季度 差异 变化% 质量内部故障成本 98042.71 141913.13 -43870.42 -30.91% 总人工小时 90203 104471 -14268 -13.66% 单位工时的质量内部故障成本 1.08 1.35 -0.27 -20.00% 以三季度104471为标准数量和1.35为标准成本进行四季度效果分析 价格差异＝90203×-0.27＝-24488.81 数量差异＝1.35×-14268＝-19381.61 第四十二页，共五十八页。 成本控制与成本管理 ——微利时代打造企业竞争力的利器 章 从 大 第一页，共五十八页。 1、职业经理人的终极使命：为股东创造价值 2、传统成本核算与分析的局限性与全面成本控制体系 3、战略性成本管理 4、改善工作，将成本变为投资 5、成本控制的主要矛盾 6、显性成本与隐性成本 7、不同成本对象的管控规律与管控方法 8、打造全员成本文化、持续改善成本管理工作，构建 企业业成本竞争优势 9、预算管理与成本控制的完美结合 课 程 目 录 第二页，共五十八