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超级团队领导力 ——学后 分享 黄福成 * 第一页，共四十页。 定义 什么是领导力？ 率领团队达成目标的能力。 * 第二页，共四十页。 自我管理 成就你我的3门心经 第1部分 自我管理篇 * 第三页，共四十页。 如何用果因关系思考促进管理变革 讨论一： 思维方式 因果关系 果因关系 思维方式决定领导者执行策略 规划经 成长法则： 当企业成长速度低于员工的期望值时，这个优秀的员工就留不住 当一个员工低于企业发展速度，这个落后的员工会被淘汰 * 第四页，共四十页。 如何做到以结果为导向？ 案例：犹太人、5年、5000美元 “凡是贡献大的还要追加给他；没有贡献的，连他本来应该有的都夺过来。” ------马太效应 * 第五页，共四十页。 谈出需求来 设定计划 达成目标后，来能满足需求的多少！ 案例： 曹**，入职2个多月，以前在本部门工作过1.5年，技能水平较好，入职后呢也表现积极，有一天，她主动找到班长要求加薪，理由是“我感觉我的薪酬少，其它新来的原工刚来转正都比我多”. 班长找到我，把事情的经过说了一遍。 经过调查： 第一，员工找到主管或班长加薪或离职是正常的； 第二，确实薪酬比别人低，工作表现及技能较好； 第三，入职以来没有出现过大的错误，每天都比同班组的人员进入车间早，基本上都是第一个进入工作状态； 第四，这名员工，回来时刚好是7月份调薪时，没赶上。 * 第六页，共四十页。 案例分享： 我用的方法是什么呢？先跟她的班长达成共识。 第一，给这个员工设定目标； 第二，帮助员工达成； 第三，检查工作进展。 具体目标是： 1.在本月对曹**本人，目视考核3次，3次必须都是A+; 2.要求在本月内完成2份合格的KAIZEN； 3.对洁净区行为规范及分检岗位行为规范能熟背。 考核要求： 1.以上全做到了，由我来申请给你加薪200元，并且在本月工资中体现； 2.二次A+，完成2份KAIZEN,熟背行为规范，只能加150元； 3.一次A+,完成1份KAIZEN,基本能背下来行为---，只能加100元。 * 第七页，共四十页。 案例 结果： 曹**很努力，全部做到了， 申请了加薪。 但是需要特别注意的是： 我们不能轻易的给员工承诺，所有的都要跟你的直接上级商议后再去跟员工说和做。 * 第八页，共四十页。 案例 去加拿大7日游 第一，英语成绩98分 第二，钢琴要学会5首曲目 第三，数语理成绩96分 第四----- A、平均不得低于97分，完成之后，我就带你去加拿大 B、你要完成96分，带你去香港玩3天 C、你要95分，带你去动物园玩上3个小时，因为咱们家前面就是动物园 * 第九页，共四十页。 启示 马太效应系数体现了执行力的来源： 追求快乐！ 逃离痛苦！ * 第十页，共四十页。 如何带领部属挑战工作任务 讨论二：目标意识！ 方法决定目标 目标确定方法 任务经 目标确定方法 如果目标没有完成，要滚动到下一个月，自然累计 * 第十一页，共四十页。 案例分享：是什么影响了我们的效率？ 1.当班人员的工作安排与分配是否合理？ 例如： A.设备停机，人未安排休息； B.落地较多，影响产量（效率）； 2.时间是否安排合理？ C.停复产安排，先后停的设备未做时间规划； D.班长与技术员的上班时间安排； E. 清场换品种的时间、人员安排不合理；（怎么快速有效的切换？） F.换模具、组装机换治具的调试时间太长；（怎么快速切换模？） G. 不必要的流程与浪费过多，合理统筹安排班组人员与办公人员。 * 第十二页，共四十页。 三不一讲： 不找理由 不说不会 不准说目标没有达成的过程 只讲结果 不是修改目标 而是调整计划 权力可以授出 责任留给自己 * 第十三页，共四十页。 领导与执行的区别在于： 领导者更关注短板 执行任务的人要让长板更长！ 案例： 招投标中三各决策者 经济决策者 程序决策者 技术决策者 * 第十四页，共四十页。 事件营销 项目营销是一种”攻心为上“的战术 Next step换一种思维，再来一次 不是执行不了，而是放弃太早！ 集中精力做好一件事，也是领导法则 方向对+方法对=好结果 方向错+方法对=坏结果 * 第十五页，共四十页。 启示： 目标是用来超越的 目标不大，只是方法太少 目标大小取决于计划能否跟上来 目标刻在石头上 计划竖在桌面上 4014法则： 把40%的任务落实到第一个四分之一阶段