浅谈摩托罗拉入世后的人才培养.pptVIP

以六西格玛标准为驱动的技术持续改进和人才培养 绿带在团队中的角色 黑带在团队中的角色 大师级黑带在团队中的角色 在各自专业领域有有效使用统计工具、问题解决工具、质量保证工具的能力和课题专家; 在团队中积极参加绩效的改进;参与未来绿带和黑带人选的提名;为候选人提供必要的培训和指导 在有效使用统计工具,问题解决工、 质量保证工具方面有丰富的经验;通过强有力的领导、咨询和培训推进其应用;领导、协助团队不断参加绩效改进;识别、指导未来绿带和黑带人选的提名;对统计技术加以识别、开发、沟通和应用;在组织以外进行有关黑带的宣讲 与管理层一起推进黑带的发展并推进统计工具,问题解决工具和质量保证工具的应用;日常领导、咨询团队不断参加绩效;对统计和质量工具进行开发和沟通;做新绿带,黑带的导师;黑带开发过程项目带头人;在组织以外进行有关黑带的宣讲 成为绿带的要求 具备核心技能并具备至少一项附加统计技能和团对技能或业务技能; 运用三项技能做三个项目 成为黑带的要求 具备核心技能并具备至少两项附加统计技能和团对技能或两项业务技能; 运用三项技能做三个项目 被黑带委员会提名;具备六个黑带做导师;有五年的黑带工作经验或足够的工作经验; E15 以上员工的推柬信 成为大师级黑带的要求 核心技能包括; 基本统计技能和基本财务技能以及团队建设、问题解决工具、比较方法方面的知识 补充统计技能包括: 测量系统分析、实验设计、 响应面方法、过程控制、公差分析、 时间序列、高级回归分析等 补充的业务技能包括:质量功能配置、风险管理、失效分析、项目管理、标竿管理模式等 补充团队技能包括: 变革管理、团队建设、拓展训练等 * 第二十九页，共三十二页。 区别对待并肯定人才 个别人才的期望与外部的机会 个别人才的期望与内部的许诺 工作与生活的平衡 流动能力与机会 为人才量身定做的待遇 人才本土化与多元化 * 第三十页，共三十二页。 刘辉 摩托罗拉(中国)人力资源总监 摩托罗拉入世后的人才培养 * 第一页，共三十二页。 中国正逐步发展为全球制造业中心 服务业更趋发达,吸引大批人才 竞争群体从跨国公司向本土企业转移 中国的企业走向国际化 对教育和职业培训的投入将成倍增长 企业和个人的诚信状况至关重要 农村剩余、低成本的人力成为城市潜在的劳动 力大军 入世给中国经济与社会带来的变化 * 第二页，共三十二页。 企业：人才竞争成为企业在国际竞争中的 核心。随着信息时代的来临, 对高素 质人才的需求增大。 入世给中国人力资源管理带来的挑战 企业战略 人才 企业业绩 环境 * 第三页，共三十二页。 入世给中国人力资源管理带来的挑战 人才： 流动性加强,个人拥有更大的择业自主权 1.企业间人才流动将更加频繁 2. 国内城市间的人才流动将更加顺畅 3.国际间的人才交流亦趋平常 4. 越来越多在国外发展的中国人才返回中国(被称为海 归派)寻求事业发展机会 * 第四页，共三十二页。 入世给中国人力资源管理带来的挑战 人才素质培养更需符合国际化趋势的要求 1. (管理/技术) 具备多种技能的人才独具竞争力 2. 英语与计算机的熟练运用成为工作者的必备素质 3. 国际大公司工作背景成为公司招聘标准之一 4. 专业人才(如律师、医生、注册会计师、股票交 易人员）标志着未来的行业水准 5. 重要职位应具备较高的项目管理技能 * 第五页，共三十二页。 如何赢得人才大战 * 第六页，共三十二页。 五大战略 倡导科学的人才理念 发扬具有凝聚力的企业价值观 制定招聘战略广纳人才 选拔、培养技术和管理人才 区别对待并肯定人才 * 第七页，共三十二页。 科学的人才理念 人才是实现企业战略的关键, 拥有出色的人才, 才能获得强大的竞争力和优秀的业绩 高效的人才管理并非简单等同于优化人力资源的操作流程;更重要的是在运作中融入以人为本, 尊重人才的用人理念 * 第八页，共三十二页。 具有凝聚力的企业价值观 一种吸引、凝聚人才的企业文化 构成富有凝聚力的企业价值观的因素： 提供具有挑战性的、可以依靠努力奋斗创造财富的机会 创造开放、信任和以业绩为导向的企业文化氛围 * 第九页，共三十二页。 制定招聘战略广纳人才 避免被动地从冗长的名单上选人，而是主动地走出去寻找适合的人才 招聘在各个方面有专长的人才 倡导员工构成的多样化 从不同领域中发现新面孔（在行业外甚至业务领域外） 随时储