哈佛分析框架的海尔集团财务分析.docVIP

哈佛分析框架的海尔集团财务分析 本文基于哈佛分析框架，从会计角度以2018-2020年海尔集团的年度报告为数据基础进行定量解析，分析海尔集团竞争发展战略，剖析海尔集团的机遇、威胁和优劣势，然后根据战略分析和财务分析结果对海尔集团未来发展作出科学的前景预测，最后针对其存在的问题提出合理的建议。 海尔集团创立于1984年，它是我国家电企业的代表，同时还是世界知名白色家电企业。在现在大数据智能时代中，大部分传统家电企业开始转型。在这样的市场环境下，家电企业智能家居研发及企业未来的发展就尤为重要。本文采用哈佛分析框架对海尔集团进行分析，将从海尔集团内外竞争发展战略开始，剖析企业战略规划和发展状况，然后依据海尔集团的财务报表对其财务数据进行定量解析，最后根据战略分析和财务分析结果对企业未来发展作出前景预测，并提出合理建议。希望能够给同行业其他家电企业提供一些借鉴思路。 哈佛框架下的海尔集团财务分析 哈佛分析框架是由哈佛三位学者提出的财务分析框架，主要包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四部分，分析框架将定量分析、定性分析结合，能够有效把握财务分析方向。 战略分析 海尔坚持多年的自主创新创牌和全球一体化营运，有助于海尔进一步全球化发展。海尔较为齐全的家电体系和门类为海尔的全球化发展提供了有益的基石，有利于支持和强化海外品类扩充。而且海尔品牌经过多年发展，在国内线上市场运营方面经验丰富，新冠疫情后用户更倾向于在线上购物，海外的线上家电销售占比将会提升，海尔利用中国市场的经验，抓住机会，正在迅速扩大海外份额。 同时，伴随着消费的升级，用户对家电的需求越来越个性化多样化，但传统的家电卖场只是陈列商品而缺乏设计感，侧重于产品推广而缺乏与客户互动，对此，海尔创造性地推出了三翼鸟场景品牌店，在这个品牌店海尔的销售人员不仅仅推销产品，而是美食专家，厨房设计专家，生活专家，这样的沉浸式体验促进实现具有粘性的销售，使海尔高质量市场进一步发展。 最后是海尔的数字化再造，海尔的数字化再造着眼于三个方面：数字化支持模式创新，数字化用户体验，最后是数字化运营流程。海尔和直播电商、电商平台、社区团购、社交电商等各种数字化渠道合作，无缝对接用户。海尔智家体验云系统整合了经销商、加盟店、线上线下渠道、物流、服务各个业务单元，缩小和用户的距离，实现海尔和用户的深度个性化交流互通，为客户提供最合适的产品和服务，从而促进加速全流程的零售服务转型。 会计分析 1.存货分析 根据2018-2020年海尔智家年报，近三年海尔集团存货资产比率分别为：13.42%、15.06%、14.07%。存货属于流动资产中变现能力较弱、流动性较差的资产，在企业资产中占有一定的比重。存货资产在资产中比重的大小，直接跟企业流动资产的周转速度有关，进一步会影响企业的短期偿债能力。海尔集团近三年存货资产比率变化较为稳定且合理，库存产品量合适，没有存货积压现象。 2.货币资金分析 货币资金具有两重性，货币资金占总资产比重较低，说明企业的偿债能力弱，资金链有一定风险。货币资金占总资产比重较高，说明企业资金利用率不高，其盈利能力不佳。根据海尔智家2018-2020年报，近三年海尔集团货币资金占总资产比重分别为22.47%、19.30%、22.84%。说明企业有一定的资金储备量，经营风险小，但应注意这个比重处于正常范围的边缘地带。 财务分析 1.偿债能力分析 根据201-2020年海尔智家年报计算分析，可以发现海尔集团近三年的速动比率、流动比率、资产负债率和产权比率逐年下降。流动比率和速动比率反映企业的变现能力，一般情况下，速动比率为1，流动比率为2时是处于最佳状态，这两个比率逐年降低且明显低于正常值，说明海尔集团的变现能力减弱，短期偿债能力降低。产权比率从2018年近2逐步降至2020年近1（正常值为1），说明海尔集团改变了长期偿债能力增强，经营风险降低。一般认为，企业资产负债率适宜水平为40%～60%，近三年可知海尔集团的资产负债率大致处于适宜水平范围内，体现海尔经营能力较强。 2.盈利能力分析 销售净利率是指企业实现净利润与销售收入之间的对比关系，衡量企业销售收入的收益水平，一般情况下，正常范围为20%～30%。根据2018-2020年海尔智家年报，计算可得海尔集团的销售净利率远低于正常范围，说明海尔集团销售收入获取能力不好。同时近三年，海尔集团的总资产报酬率和净资产报酬率逐年降低，说明企业资产利用效率下降，企业的盈利能力也在下滑。 3.营运能力分析 根据2018-2020年海尔智家年报计算可知，海尔集团的应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率近三年趋于平稳，变化不大。应收账款周转率社会平均值为7.8，良好值为15，海尔智家近三年应收账款周转率约等于15，所以可以看出海尔集团的收账速度较快，坏账损失