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项目策划与创新管理—日式管理之精
益管理、穿插提效及安全文明
2 0 2 0 . 1 0
目录
Contents
工业化建造体系日本的精益化工程管理日本的精益化工程管理(案例)
123专业穿插施工要点及案例
1
2
3
4建设案例分析
4
第一部分 万科工业化建造体系日
本的精益化工程管理
1
1 、万科工业化建造体系—“ 5 + 2 + X” 体系构成及应用
“5+2+X”体系
对于主流产品(
对于主流产品(18层以上),“5+2+X”体系的“5”是指应全部应用5项基本的工业化工艺, 是工程建设的基础“ 五件套”;“ 2 ” 是指在“装配式装修”及“适度预制”两个维度中,分别选取“装配式装修”中的3项和“适度预制” 中的3项,作为对五件套的补充;“X”是指根据各城市公司情况,在两提两减的前提下,对新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”工艺的尝试
方法仅体现任务起止时间;各项任务之间的深度关系
方法
仅体现任务起止时间;各项任务之间的深度关系
及工期偏差的影响程度难以把控。
明确了各项工程量、人员配置以及各作业间的关联,但无法体现工期偏差的影响程度、各专业各自为战。
2 、日本的精益化工程管理— 常规进度图示
生产计划进度图
横道图
2 、日本的精益化工程管理— 常规进度图示方法
将各专业集合汇总囊括项目概况、设备进出场、主体施工装修计划及人工需求等信息, 更加精细化, 工期表现更直观、逻辑关系更明确;
12 项内容, 涵盖
日 表头, 编制说明、市
式 政配套计划、大型设
工 备进出场计划、主体
期 装修计划、平立剖图
表 关键节点验收计划、
主体施工小循环、二
次结构小循环、精装修小循环、采购计划劳动力动态曲线。其中10 项内容是必须填写的, 平立剖图、劳动力曲线表是选填内容。
2 、日本的精益化工程管理— 日式工期计划表的编写、审批、使用与维护
2 、日本的精益化工程管理— 日式工期计划表的编写、审批、使用与维护
编写时间:招标图纸出图之后,总包招标之前
工期表总表(A0)、工期表年表(单体表)、工期表月表(A3)、工期表周表(A3)
除公司有相关决策,否则总工期全过程不做调整。如有延误则在月工期表、周工期表中做出调整,并制定相关赶工计划;
项目每周需将实际进度用红色笔绘制于贴在墙上的工期表总表上;
每月25日前项目完成月工期表的编制,30日前完成审批,并在月例会上公布。每周五前完成周工期表的编写,周一前完成审批,并在周例会上公布
2 、日本的精益化工程管理— 工期表对比
2 、日本的精益化工程管理— 工期表对比
标段总计划表单体总计划表传统工期计划与日式工期表
标段总计划表
单体总计划表
表现粗犷:以月为单位、以层为单位,概数控制。
表现粗犷:以月为单位、以层为单位,概数控制。
精细化:精细化到天、到楼层的工期计划,每日早午会对工期进行检查。
单体月计划表单体周计划表操作性强:前期策划细致,
单体月
计划表
单体周计划表
操作性强:前期策划细致, 计划上墙, 节点清晰明了, 各参建单位有针对性的制定
排产及施工计划。
操作性差: 粗犷不准确, 分包进场、供货时间不精确, 导致分包货物积压、可信度
降低,不可控
信息单一: 以工程计划为主, 其他专业各自为战, 信息分散
信息单一: 以工程计划为主, 其他专业各自为战, 信息分散
多维度的工期策划: 各类计划统一出口,综合性强。
精细工期表:1、反应项目全周期参建各方的策划、实施过程;
精细工期表:1、反应项目全周期参建各方的策划、实施过程;2、以关键线路为参照,明确各工序间的逻辑关系(关键线路不同时期存在变化); 3、从微观到宏观,清晰的描述项目建设每个时间段的重点工作内容;
2 、日本的精益化工程管理— 总表、月表
2 、日本的精益化工程管理— 总表、月表
标段计划表(总表)
各楼栋施工信息集合在标段总表、显示主体
验收、关键路径、施工安排等信息。
体现单体楼栋各层小循环工序安排以及政府、集团、公司验收、分项施工队伍进出场,大 型机械设备进出场、大量砼浇筑时间
2 、日本的精益化工程管理— 周表
2 、日本的精益化工程管理— 周表
周表
周计划将单体楼栋每层楼进行施工段划分,进一步细化工序安排,以此可以判定每个作业面的人工需求
周工期表包含内容:
周工期计划:依据总工期表、月工期表编写的周工期表。
2 、日本的精益化工程管理— 单体工期表
2 、日本的精益化工程管理— 单体工期表
1. 项目基本情况:包括项目名称、开工及竣工日
期、工期表编写人、审核人签名框等。
【项目基本情况】【工程概况及制约因素】【市政配套等工程】
【项目基本情况】
【工程概况及制约因素】
【市政配套等工程】
【大型设备进出场】
【主体施工进度】
【图纸信息】
【各项检查时间节点】
【主体
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