房地产运营 -日式项目精益管理穿插提效及安全文明2020年.docxVIP

项目策划与创新管理—日式管理之精 益管理、穿插提效及安全文明 2 0 2 0 . 1 0 目录 Contents 工业化建造体系日本的精益化工程管理日本的精益化工程管理（案例） 123专业穿插施工要点及案例 1 2 3 4建设案例分析 4 第一部分 万科工业化建造体系日 本的精益化工程管理 1 1 、万科工业化建造体系—“ 5 + 2 + X” 体系构成及应用 “5+2+X”体系 对于主流产品（ 对于主流产品（18层以上），“5+2+X”体系的“5”是指应全部应用5项基本的工业化工艺， 是工程建设的基础“ 五件套”；“ 2 ” 是指在“装配式装修”及“适度预制”两个维度中，分别选取“装配式装修”中的3项和“适度预制” 中的3项，作为对五件套的补充；“X”是指根据各城市公司情况，在两提两减的前提下，对新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”工艺的尝试 方法仅体现任务起止时间；各项任务之间的深度关系 方法 仅体现任务起止时间；各项任务之间的深度关系 及工期偏差的影响程度难以把控。 明确了各项工程量、人员配置以及各作业间的关联，但无法体现工期偏差的影响程度、各专业各自为战。 2 、日本的精益化工程管理— 常规进度图示 生产计划进度图 横道图 2 、日本的精益化工程管理— 常规进度图示方法 将各专业集合汇总囊括项目概况、设备进出场、主体施工装修计划及人工需求等信息， 更加精细化， 工期表现更直观、逻辑关系更明确； 12 项内容， 涵盖 日 表头， 编制说明、市 式 政配套计划、大型设 工 备进出场计划、主体 期 装修计划、平立剖图 表 关键节点验收计划、 主体施工小循环、二 次结构小循环、精装修小循环、采购计划劳动力动态曲线。其中10 项内容是必须填写的， 平立剖图、劳动力曲线表是选填内容。 2 、日本的精益化工程管理— 日式工期计划表的编写、审批、使用与维护 2 、日本的精益化工程管理— 日式工期计划表的编写、审批、使用与维护 编写时间：招标图纸出图之后，总包招标之前 工期表总表（A0）、工期表年表（单体表）、工期表月表（A3）、工期表周表（A3） 除公司有相关决策，否则总工期全过程不做调整。如有延误则在月工期表、周工期表中做出调整，并制定相关赶工计划； 项目每周需将实际进度用红色笔绘制于贴在墙上的工期表总表上； 每月25日前项目完成月工期表的编制，30日前完成审批，并在月例会上公布。每周五前完成周工期表的编写，周一前完成审批，并在周例会上公布 2 、日本的精益化工程管理— 工期表对比 2 、日本的精益化工程管理— 工期表对比 标段总计划表单体总计划表传统工期计划与日式工期表 标段总计划表 单体总计划表 表现粗犷：以月为单位、以层为单位，概数控制。 表现粗犷：以月为单位、以层为单位，概数控制。 精细化：精细化到天、到楼层的工期计划，每日早午会对工期进行检查。 单体月计划表单体周计划表操作性强：前期策划细致， 单体月 计划表 单体周计划表 操作性强：前期策划细致， 计划上墙， 节点清晰明了， 各参建单位有针对性的制定 排产及施工计划。 操作性差： 粗犷不准确， 分包进场、供货时间不精确， 导致分包货物积压、可信度 降低，不可控 信息单一： 以工程计划为主， 其他专业各自为战， 信息分散 信息单一： 以工程计划为主， 其他专业各自为战， 信息分散 多维度的工期策划： 各类计划统一出口，综合性强。 精细工期表：1、反应项目全周期参建各方的策划、实施过程； 精细工期表：1、反应项目全周期参建各方的策划、实施过程；2、以关键线路为参照，明确各工序间的逻辑关系（关键线路不同时期存在变化）； 3、从微观到宏观，清晰的描述项目建设每个时间段的重点工作内容； 2 、日本的精益化工程管理— 总表、月表 2 、日本的精益化工程管理— 总表、月表 标段计划表（总表） 各楼栋施工信息集合在标段总表、显示主体 验收、关键路径、施工安排等信息。 体现单体楼栋各层小循环工序安排以及政府、集团、公司验收、分项施工队伍进出场，大 型机械设备进出场、大量砼浇筑时间 2 、日本的精益化工程管理— 周表 2 、日本的精益化工程管理— 周表 周表 周计划将单体楼栋每层楼进行施工段划分，进一步细化工序安排，以此可以判定每个作业面的人工需求 周工期表包含内容： 周工期计划：依据总工期表、月工期表编写的周工期表。 2 、日本的精益化工程管理— 单体工期表 2 、日本的精益化工程管理— 单体工期表 1. 项目基本情况：包括项目名称、开工及竣工日 期、工期表编写人、审核人签名框等。 【项目基本情况】【工程概况及制约因素】【市政配套等工程】 【项目基本情况】 【工程概况及制约因素】 【市政配套等工程】 【大型设备进出场】 【主体施工进度】 【图纸信息】 【各项检查时间节点】 【主体