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事业单位人事劳资管理工作存在的问题及具体措施范文 一、事业单位人员劳资管理的特征（一）政策性 事业单位的劳资管理是以国家的劳资法规和政策为基础，同时具 备了国家政策法规执行者的功能，其特征是对国家文件的有力实施。 所以，搞好劳资管理工作不但要了解老政策，而且还要对新政策有新 的体会和理解，也唯有在进一步认真学习和掌握新政策法规的前提条 件下，劳资管理工作才能到达有理有据，也才能到达按章法做事，按 规定做事⑴。 （二）连续性 事业单位工资管理的连续性，首先指在政策法规等方面的连续性。 虽然工资政策等方面相关的管理体系在近些年来进行过好几次变动， 但依旧有一些包含其本质内涵的管理体系是一直沿用至今的，不会随 着政策法规进行调整或舍弃。 （三）复杂性 这首先指出的问题是劳资管理工作种类具有复杂性，这也就是劳 资管理工作类型涵盖了所有薪酬谢表的计算、薪资经理和补贴申请发 放等。再次是管理对象的复杂化，涉及了编制以外用工人员、事业单 位在编人员、事业单位离退休职工和劳资派遣人员等。最后是薪酬构 成的复杂化，薪酬制度涵盖了各类补助、津贴等，名目繁杂，工程很 多，且对不同的员工有不同的工资标准和薪酬晋升体系。 二、新形势下政府机关事业单位人力资源管理的意义（一）有助于提升机关事业单位的社会职能作用 虽然不同形式的机构事业单位财务工作所肩负的社会责任与社 会服务工作职责范围有着很大的不同，但机构事业单位财务工作正是 要在上述领域中为社会提供一定的公益性服务［2］。尽管机构事务单位 的运作资源大局部是由部门供给的，但由于长期以来臃肿的组织架构, 将会消耗部门巨大的运作本钱费用，社会公共服务职能成效也不理想o 通过实施全面的人力资源管理，能够让国家机关事业单位财务管理职 工队伍进行全面精简化管理，同时保存最优的员工专业技术人才队伍, 并整合人才，使之能够作为国家机关事业单位财务管理员工不能失去 的重要资源。这既能够显著提高国家机关事业单位财务管理职工工作 质量和效率，还能够节约大量的经营本钱，从而使国家机关事业单位 财务管理员工更好地培养出相应的能力。 （二）有助于推动机关事业单位整体改革开展 随着当前经济社会整体持续开展，对机关事业单位财务管理的社 会服务能力、经济性和社会效益等方面，都提出了新的需求。而人力 资源管理效果可以较好地改善机关事业单位财务管理组织文化，把人 力资源视为核心资源之一，建立新型的经营开展体制，如此就可以促 进机关事业单位财务管理的制度转换和变革提升。另外，通过更加科 学合理的人才资源管理制度，可以吸纳更多优秀人才流入机关事业单 位的财务管理，这样就可以扩大人才队伍，并进行了人员的优化配备， 在一定程度上也可以促进机关事业单位财务管理的改革开展，从而更 好地实现了机关事业单位的财务组织工作目标［3］。 （三）有助于激发机关事业单位职工的工作潜力 对机关事业单位而言，要想进一步提高事业单位的社会公共服务 能力，就需要建立在人力资源管理的基础上，进而到达事业单位经济 性与社会效益的共同进步。通过利用人力资源管理，就可以通过职工 档案信息管理、工作绩效考核、学科特点和兴趣爱好等因素合理配置 职工的就业岗位，从而增强了员工岗位的适宜性，这就可以让每位员 工都能够在最合适的岗位上进行工作，从而减少了人力资源的浪费⑷。 同时，利用人力资源管理还可以挖掘每位员工的自身潜能，如采取了 职务激励政策、薪酬管理方法等积极举措，让每位员工都能够主动地 努力投身实际岗位之中，这样就可以促使员工更好地投入工作，对机 关事业单位有更强的认同感与满足感，同时也可以对个人和单位的未 来开展前景更有期望，从而迸发出更大的工作潜能。 三、事业单位人员工资管理工作存在的问题（一）有关人员的服务态度问题 在劳资管理中有一些普通职工接触和知道的事务，同时有关事务 涵盖的范畴很多，影响面也比拟广。不过在现实管理工作中，劳资管 理的有关工作人员也很容易把个人的各种恶劣心态等因素纳入劳资 管理工作当中，从而或许会产生泄私愤、发牢骚、抱怨老板、处理工 作时不仔细负责、面对到访者漫不经心、管理工作缺乏热情周到等社 会问题。同时，也因为局部人员在实际管理工作中还没有形成基本的 服务意识，而经过了长期的工作习惯后，也就很容易形成双腿难动、 脸难看、说话难听等不好的上班作风，这也就使得劳资机关的整体声 誉直线下滑，所以对劳资管理者综合素养的培训和提高势在必行。 （二）信息传递不顺畅，团队意识较弱 从外表上来看，劳资部门以及管理部门工作似乎是比拟单一的， 但是在实际的管理工作与操作过程中却又与其他机关之间存在着紧 密的联系，其实际管理工作中又需要协助和配合。以工资管理工作中 的工资管理部门为例，关于工作人员的调入调出、岗位变化、技术级 别晋升等情况，有关机关和工作人员都应当及时