管理干部培训县区机构负责人基础培训财务基础知识.pptVIP

* 2017年 财务基础知识 内部资料，注意保密 -- 县区机构负责人基础培训 第一页，共三十七页。 编委会名单 总 编 辑：张志廷 主 编：刘 杰、李书彤 编委会委员：任丹琪、高 翔、霍建波、徐成伦、石秀芳、 张 勇、肖立志、童 辉、郑 宏、陈 俐、 郑成俊、何 璇、费 飞、宛 霞、夏 岩、 陈 鑫、王雨阳、薛 斌、徐 立、李佳迅、 姚俊清、付厚鉴、朱芳仪、王 鹏 第二页，共三十七页。 1 财务管理基本概念 2 公司财务管理体系 3 用预算去管理企业 目 录 CONTENTS 第三页，共三十七页。 强化财务基础管理 提升风险管控意识 4 掌握财务管理知识 提升综合管理水平 1 发挥预算管理作用 提升经营管理效能 2 熟练运用财务指标 提升分析问题能力 3 了解财务管理模式 提升财务工作认识 5 本次课程的目的 第四页，共三十七页。 过渡页 TRANSITION PAGE 财务管理基本概念 01 管理序列培训 第五页，共三十七页。 财务管理的基本概念 什么是管理？ 所谓管理是指对人、财、物的控制。 如何去管理？ 做为一名企业的管理者，不可能将大多数的时间花在所有的管理活动的现场，所以一名成功的管理者必须学会运用管理工具去管理企业。 由于所有的经营活动都会产生信息，许多管理信息都通过会计信息得以表现，通过信息和适当的工具和方法就能使管理变得更加有效。 ——管理者不必成为会计，但必需了解财务知识。 管理者不必从事财务工作，但必须成为财务管理的重要决策人物。 第六页，共三十七页。 财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。 现代企业管理的内容是多方面的。除财务管理之外，还有人力资源管理、技术管理、营销管理等多个方面。但所有这些管理活动都只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作，其成效只能影响到企业生产经营的某一个特定方面。由于所有管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为其管理对象的物资基础，而对资金运动的管理，正是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，这也是财务管理的核心内容。财务管理成效的优劣，将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。 ————财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉。 财务管理的实际应用1、经营业绩评价，利用公司的财务报表对公司的经营业绩和财务状况进行分析 2、财务预测、计划和预算政策制定3、投资风险与收益分析4、股票、债券的估价 财务管理的基本概念 第七页，共三十七页。 总经理室 是财务管理决策者，是财务管理的核心。主要是利用财务数据和其他相关信息，通过对公司形势的分析、判断，确定公司的财务目标、选择实现财务目标的思路、途径、方式，并组织公司全员参与财务管理 财务部门 是财务管理的具体组织者，是财务决策者的参谋和助手。主要是收集、汇总各类财务信息，向总经理室提供决策依据和财务决策的备选方案，并按照总经理室作出财务决策，制定相关财务政策，组织公司具体财务管理活动的开展 非财务管理部门 是财务管理参与者和执行者。主要是按照公司确定总体财务目标，编制本部门的预算，并按照公司的预算管理要求开展日常财务管理工作 财务管理是公司经营管理的一个重要环节，不是财务一个部门的工作，而是需要公司全员、全程参与的一项重要经营管理活动： 财务管理的基本概念 第八页，共三十七页。 Title Add your text Title Add your text 集权型财务 管理体制 分权型财务 管理体制 集权与分权相 结合型财务管 理体制 分类 我公司的财务管理体制 财务管理的基本概念 第九页，共三十七页。 过渡页 TRANSITION PAGE 公司财务管理体系 02 管理序列培训 第十页，共三十七页。 公司财务管理体系 集中投资权 集中担保权 集中固定资产购置权 集中财务机构设置权 集中收益分配权 分散自主经营权 分散费用开支审批权 总公司集中管理 分权经营 集中资金融资权 集中制度制定权 集中产品定价权（产品费率） 第十一页，共三十七页。 会计核算 资金管理 单证管理 固定资产管理 税务管理 预算管理 公司财务管理体系