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基于公司法完善企业经营管理决策模式与奖惩机制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于公司法完善企业经营管理决策模式与奖惩机制 2 1 企业组织结构与战略管理概述 2 文2：煤矿企业绩效考核与奖惩机制的思考 7 一、通过建立管理团队绩效考核体系所达到的目的及意义 7 二、煤矿企业绩效考核工作存在的主要问题 8 （一）绩效考核制度不健全，没有明确的考核标准 8 （二）操作上信息不对称 8 （三）对绩效考核的目的和意义的认识不足 9 （四）绩效考核没有与从业人员的发展很好的结合到一起 9 三、煤矿企业加强绩效考核的有效对策 9 （一）制定完善的绩效考核体系与科学的绩效考核指标 9 （二）强化绩效考核机构的专业化与权威性 10 （三）以人为本，制定绩效考核的标准 10 （四）合理的奖惩政策 10 四、结语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 基于公司法完善企业经营管理决策模式与奖惩机制 文1：基于公司法完善企业经营管理决策模式与奖惩机制 1 企业组织结构与战略管理概述 企业公司产生的历史约已有三百年。公司产生于资本剩余， 掌握资本的人为了获取更多的剩余价值， 付给工人一定的报酬， 以换取他们的劳动力。因此， 最初的企业组织形式便是资本家一人独大， 通过雇佣工人劳动， 通过一定的生产方式将生活资料分配给工人， 在分工合作的基础上进行商品的生产和交换。由于企业的这种组织形式能够更好地将分散的劳动力资源集中起来， 进而更好地利用先进的生产资料， 因而在很大程度上可以提高社会生产效率和产出量。由于源源不断的产出商品， 在满足社会日益增长的需求的同时， 反过来也成了推动社会生产力不断提高的重要力量。因此， 企业公司逐渐成为社会生产中的重要组成单位。 随着企业规模的不断扩大， 资本的迅速扩张， 那种最初的原始的组织结构形式必然难以满足日益复杂的社会变迁。一方面， 企业生产规模扩大， 工人人数剧增， 对参与管理的人也必然有了增量需求。另一方面， 随着社会需求的不断变化， 在保证产品量的同时， 对产品的质也有了新的需求。这样一来， 公司所有人如何确保公司管理权不被分散， 以及如何保证企业内部命令产生、执行以及信息反馈等工作的顺利进行， 成了摆在企业家面前的问题。长期以来， 人们一直认为上令下行的这种直线管理模式才是企业管理的最理想组织形式， 然而， 这种组织形式需要大量的信息反馈以及及时有效的信息传递。显然， 随着公司日益现代化， 分工明确且复杂成了现代企业的典型特点， 这种森严的直线形式组织形式效能逐渐蜕化。当今企业决策者所面临的问题多种多样， 除了生产技术、资金状况外， 政治、文化以及社会责任问题也都是决策者不可忽视的方面。然而， 这些问题难以有信息反馈， 因此也绝非决策者一人就可以完全决定的。 企业的战略管理， 即是企业决策者综合企业所面临的内部环境和外部环境， 所进行的确定企业发展规划和目标、调配重要资源的位置， 从而制定并执行企业发展规划的规程。企业发展战略涉及长期、中期和近期规划， 主要内容包括:战略目标的确立， 战略规划的制定， 经营方向的确定， 战略规划的执行与战略规划实绩的评估与总结等。它具有以下特点: 第一， 企业战略管理具有全局性。企业战略面向的是企业整体， 对应的是企业发展的总体需求， 这就要求企业战略要具有全局理念。虽然企业管理也会涉及到企业的局部管理， 但这种局部管理是以企业总体效果的有机组成部分而出现的。这就是说， 企业战略管理并不在于强调某一部门或某一业务的重要性， 而是通过制定企业发展的方向、目标而对企业整体所进行的统一调配， 通过明确不同部门对企业战略贡献度大小从而实现企业战略目标。 第二， 企业战略管理以企业高层为核心。企业战略涉及企业的整体， 这要求企业各层次管理人员和工作人员予以协调配合， 但是高层决策者的核心地位是最为关键的。这不仅在于他们的决策能够影响企业发展方向， 更在于他们有调配战略实施所需资源的权力。 第三， 企业战略管理具有综合性。当代企业处于开放度较高的社会环境中， 企业作为社会生产主体固然可以在一定程度上影响社会环境， 但是企业所经受的更多的无疑是外界环境的影响。因此， 为了使企业能够长久保持市场竞争力， 企业战略管理就必须考虑多种因素， 包括政治、经济、文化、消费者需求等多种因素。此外， 企业战略管理是一项持久战， 任何卓有成效的规划都需要时间积累而不可一蹴而就， 这就要求企业在战略实施的过程中要时刻适应不断发展变化的外界环境， 及时作出调整以便适应现代社会。 2 企业组织形式与战略管理的关