新医改形势下公立医院人力资源治理现状及对策.docxVIP

PAGE 1 - 新医改形势下公立医院人力资源治理现状及对策 新医改形势下公立医院人力资源治理现状及对策 2.2创建主动竞争新体系 公立医院可创设政事区分制度，通过政府实现对医院依法监督，医院自主进行工作人员调配。创立科学合理的分类治理体制，打破传统的制度限制。同时，建立公平公开公正的用人制度，治理者在对工作岗位进行合理分析与讨论后，制定出科学具体的岗位职责对工作进行合理划分，最终进行人才的筛选，并对全员进行选聘，从而为公立医院带来强大的推动力。 2.3強化医院人力资源信息化治理 伴随着医药卫生体制的革新，医院各方面的治理都开始施行信息化治理，其中计算机、互联网在医院治理、临床诊断以及后勤选购中有着至关重要的作用。同样，人力资源治理者可以利用网络来学习国内外先进的治理方式和阅历，对国家卫生行政部门关于医院人力资源治理的相关法律法规政策进行准时了解。建立人力资源信息化治理系统，依据医院实际状况，创设全院职工信息库，实现医院内部资源共享、数据共享、资源共享和信息互通，创新和引进与医院人事资源治理相匹配的独特化系统，通过对计算机及互联网的充分运用实现人力资源治理，全面实现规范化、科学化、体系化治理，以提升人力资源治理效率和实效性。 2.4创建科学的绩效考核机制 首先，人力资源治理中应创建一个科学化的员工考核标准，能够精准呈现出岗位的特征、绩效和实力，能够通过医务人员的任务完成量衡量出其工作能力与水平的高低。其次，根据系统设定的程序对工作人员的业绩、看法和工作能力等方面施行进一步的评判，对于不同级别、不同职别的医务人员接受不同的考核标准和考核内容进行考核，同时要把岗位的工作冗杂程度、岗位风险大小性及工作量大小等考虑进去，努力做到公平、公开、公正，通过以上考核的结果直接将其作为医务人员培训、任职及薪酬发放的根本，最终将考核结果反馈给员工，让员工了解自身进行自我调整。 2.5重视人才储备，创设科学的人力资源配置体制 人力资源改革是医药卫生体制改革的核心所在，而医院竞争的关键是对于人才的竞争。人尽其才，各司其责，完成医院经济效益与社会效益双赢，是人力资源改革创新的最终目的。因此，必需创设科学的人力资源培训体系。其步骤如下：①重视人才储备，促进人才引进与培育双管齐下;②完善人才储备。根据公立医院的总体进展规划，以医院可持续进展为着手点，依据人才的特点制定科学的人才培育策略;③人力资源配置，利用内部培育与对外聘请实现全院各岗位的优化配置，依据需求设置岗位，根据岗位制定编制。 3结语 综上所述，在当前新医改形势下，公立医院的人才资源治理应树立以人才为本的治理理念，将人作为整个医院治理的核心，努力创新人才方面的竞争，不断开拓新渠道创新措施吸引更多优秀的人才，在医院岗位安排上充分考虑人才的特长与技能，真正做到人尽其才，人尽其用。同时施行科学的薪酬制度以激励医务人员的主动性及人才的储备工作，以促进公立医院的持续健康进展。 [