现代企业高绩效团队建设2.pptVIP

* 3．企业执行力要素 3-1．目标明确：执行力的方向 计划、任务、项目、事情等所要达到的特定目的或具体的指标要求必须明确 3-2．具体内容：执行力的主体 准备：锁定对象，落实渠道，拟定计划，人员分工 运作：完善过程，优化环节，适时调整，逐步检验 二．强化企业执行力 * 第三十页，共六十七页。 * 3-3．领导能力：执行力的基础 素质：人格魅力，处事果敢，思维敏捷，组织有方 用人：可依赖的，可团结的，可利用的，需防范的 沟通：欲擒故纵，举一反三，围魏救赵，王顾左右，画地为牢，感人肺腑 3-4．方法策略：执行力的手段 雷厉风行，层层落实，重点突破，奖优罚劣 二．强化企业执行力 * 第三十一页，共六十七页。 * 3-5、管理机制：执行力的条件 有序：各就各位，各司其职，各尽所能 规范：有条不紊，有章可循，有始有终 3-6、团结协作：执行力的保障 积极：比学赶帮，争先恐后 主动：多想一些，多做一些，越位不能越权 宽厚：海纳百川，有容则大；峰高千仞，无欲则刚 二．强化企业执行力 * 第三十二页，共六十七页。 * 4．企业常犯的十二种执行错误 4-1．事事处处追求完美 对人对事，过于认真 处理问题，求全责备 4-2．注重表面文章，不讲实效 喜欢能说会道的人，冷落脚踏实地的人 4-3．过分强调能人效应 器重有能力的人，忽略了群体的积极性和创造性 二．强化企业执行力 * 第三十三页，共六十七页。 * 4-4．优柔寡断，顾虑重重 在人际关系处理方面，瞻前顾后，患得患失 4-5．规章制度朝令夕改，令人无所适从 规章制度不科学、不严谨，时常修修补补 4-6．他人经验生搬硬套，不切实际 邯郸学步，囫囵吞枣，与企业实际情况相差甚远 4-7．执行环节过于繁琐，滋生逆反心理 由于处理问题的环节太多，执行者勉为其难 二．强化企业执行力 * 第三十四页，共六十七页。 * 4-8．人海战术，齐头并进 主观上认为人多好办事，战线长好推进 4-9．信马由缰，优劣不分 无所用心，随其自然，好坏不分，听之任之 4-10．无利不力，作风涣散 无利不用心，无利不尽力；事不关己，高高挂起 4-11．遇难而退，半途而废 缺乏攻无不克、战无不胜的信心、毅力和胆略 4-12．随风而动，虎头蛇尾 月亮走，我也走；轰轰烈烈一阵子，执行情绪化 二．强化企业执行力 * 第三十五页，共六十七页。 * 5．执行前的问答 企业需要投入哪些人力、技术、设备和资金 谁来负责此项工作 如何进行责任分配 这些任务是否可以被分解为一些可行的子任务 执行者是否拥有足够的能力将此继续执行下去 如何衡量执行者的工作业绩 工作执行不下去怎么办 已经采取了哪些风险防范措施 二．强化企业执行力 * 第三十六页，共六十七页。 * 6．强化执行力的八项准则 6-1．背水一战、当机立断 6-2．常抓不懈、持之以恒 6-3．章法合理、相对稳定 6-4．切实可行、严谨规范 6-5．改造流程，优化环节 6-6．一分为二，纲举目张 6-7．适时监控，奖罚分明 6-8．及时调整，凝聚合力 二．强化企业执行力 * 第三十七页，共六十七页。 * 7．规范企业流程与员工行为 主要流程：生产、经营、服务、管理、质量 全员要求：各司其职，各负其责，各尽其能 8．强化企业执行力 执行力度：要大（细致、严谨、逐级、奖惩） 执行效率：要高（目标、责任、授权、监督） 执行结果：要好（综合效益与团队风貌） 二．强化企业执行力 * 第三十八页，共六十七页。 * 三．有效沟通 安全感 信任度 沟 通 亲和力 合 作 共 识 * 第三十九页，共六十七页。 * 1．团队成员的自我修炼 衣着 与人初次见面，我们可以根据非语言线索对他作出判断，衣着就是第一线索 姿态 人的姿态能反映素质修养和精神面貌，如自信、积极、热情、自卑、消极、冷淡 语言 人说话时的语调、音色、音量、节奏、词汇及修辞能反映其心态、水平、职业和为人 行为 处世方式及待人接物能反映出人的素质修养和人格品位 三．有效沟通 * 第四十页，共六十七页。 * 心态调控训练：终其一生，始终保持积极心态 行为规范训练：提升个人基本素质与品行修养 演讲口才训练：人际交往与沟通的最佳工具 文案设计训练：商业交往与沟通的必备技能 信息开发训练：有效应对市场竞争的先决条件 创新思维训练：卓越人才的超人之力 营销能力训练：包括企划、模式、方法、技巧等 管理能力训练：包括体系、制度、流程、规范等 三．有效沟通 * 第四十一页，共六十七页。 * 2．团队活动训练 照镜子 A．两人一组 B．帮助对方找出不足之处 C．提出自己的建议 D．公开评议 推举形象代言人 A．分组推举 B．公示推举理由 三．有效沟通 * 第四