仓储成本管理教材.pptVIP

第一百一十五页，共二百页。 第一百一十六页，共二百页。 第一百一十七页，共二百页。 为了及时了解库存数量的准确信息，作为采购部门制定采购计划、销售部门接受销售定单的依据，各个部门之间必须实现有效的信息共享。 第一百一十八页，共二百页。 在存货档案中有每种存货的最高库存量、最低库存量、安全库存量等基本信息，采购计划部门可根据存货的现存量和安全库存量，结合采购经济批量，合理制定其采购计划， 第一百一十九页，共二百页。 而当采购计划完成后，已入库该存货现存量的变化同时能被各个相关部门看到，并可建立采购计划和采购入库的对应关系，跟踪采购计划的执行情况，有效降低仓库中的存货存量，减少资金的占用率，降低库存物品的管理费用和维护费用。 第一百二十页，共二百页。 每种产成品大多都需要多种原材料，而各种原材料之间的比例关系是固定的，因此生产部门领用原材料时，严格按照一定的比例关系领取各种原材料，同时考虑到每种原材料在运输生产过程中的合理损耗，在领料时每种原材料要加上适当的损耗比例。 第一百二十一页，共二百页。 实现企业总部与异地分、 子公司和仓库的信息共享 第一百二十二页，共二百页。 对于一些大型的企业集团来说，其总部和各个分、子公司往往不在同一地方，怎样实现总部和异地分、子公司之间的信息共享，是这些企业非常关心的问题。 第一百二十三页，共二百页。 物流和资金流 一致性动态控制 第一百二十四页，共二百页。 利用购销存系统软件使物流和资金流保持一致，并进行动态控制，所有入库信息通过采购订单一次录入，后面所有相关的采购入库单、采购发票信息都依据采购订单得到，而不必重复录入。 第一百二十五页，共二百页。 由于电脑在库存管理上的应用与普及，越来越多企业的财务管理人员从繁杂的记账、算账的劳动中解脱出来后，并重新定义其管理职能，即从存货核算转变为对存货进行控制。 第一百二十六页，共二百页。 管理者利用动态 库存信息辅助决策 第一百二十七页，共二百页。 为了便于随时掌握企业的动态，对企业的发展和对不同市场状况采取不同的策略，从而加强管理和决策，库存管理软件可为各级管理者提供各种存货分析账表. 第一百二十八页，共二百页。 存货明细账 出入库汇总表 ABC存货成本分析表 库存资金占用情况分析 暂估存货余额表 呆滞积压备查簿 库存分析表 第一百二十九页，共二百页。 采用有效的“先进先出”法 在仓储中采用技术流程的办法保证“先进先出”。最有效的方法是仓库中的技术流程采用贯通式货架系统，既可提高仓库的利用率，又能使仓库管理实现机械化、自动化，是现代仓库的重要技术措施。 第一百三十页，共二百页。 虚拟仓库和虚拟仓储 采用虚拟仓储方式，可以防止实际仓储带来的一切费用和弊端。同时可以有效实现仓储的功能。 第一百三十一页，共二百页。 第三节 仓储成本分析与控制 第一百三十二页，共二百页。 在物流企业中存货占有较大的比重，因此，物流企业的仓储成本管理是一项非常重要的工作。 第一百三十三页，共二百页。 库存物资数量并非越多越好，库存物资数量愈多，虽然愈能满足生产和消费的需要，但却占用大量的资金，仓储保险费用也较多，显然是极不经济的。 第一百三十四页，共二百页。 因此，物流企业仓储成本管理的核心内容是确定合理的库存量。 第一百三十五页，共二百页。 影响仓储成本的因素 第一百三十六页，共二百页。 物资仓储量的多少，是有许多因素决定的。比如，从物资本身的特征来看，性能不稳定商品的库存量要小一些;从物资管理方面来看，运输条件的便利与否也是影响因素之一,交通方便，运输周期长的商品，可以保持较小的库存量;从物资的使用和销售方面来看，一般销售量增加，相应的库存量也要增加。 第一百三十七页，共二百页。 影响采购批量的成本因素 第一百三十八页，共二百页。 取得成本,储存成本,缺货成本,运输时间 在对上述影响物资采购批量的因素进行综合分析之后，才能正确确定物资的最佳经济采购量，从而进一步确定仓储的最佳经济储量。 第一百三十九页，共二百页。 仓储成本的分析 第一百四十页，共二百页。 仓储成本的计算 第八十三页，共二百页。 按支付形态计算仓储成本,请参考表7-2。 第八十四页，共二百页。 项 目 管理、财务、营业等相关费用 仓储 成本 计算基准（%） 备 注 （1）仓库租赁费 100080 100080 100 金额比率 （2）材料消耗费 30184 30184 100 金额比率 （3）工资津贴费 631335 178668 28.3 人数比率 （4）燃料动力费 12645 6664 52.7 面积比率 （5）保险费 10247 5400 52.7 面积比率 （6）修缮维护费 19596 10327 52.7 面积比率 （7）仓储搬运费 28114 14816 52.7 面积