道家管理智慧及其应用案例杨宝民.pptVIP

* * 《老子。四十四章》：“故知足不辱，知止不殆，可以长久。” （“懂得满足的人，就不会受到屈辱；懂得适可而止的人，就不会遭受危险，就可以平安无事，永保太平。”） 唐代名将郭子仪就是成功身退的案例 第三十一页，共六十页。 * * 例如： 《淮南子》：楚国白公胜－－石乙－－叶公 现在回响 　牛根生谈从有到无散钱财－－牛根生要捐出所持有的全部蒙牛股份，成立“老牛专项基金”． 第三十二页，共六十页。 * * 二、居下用柔的修养原则 在道家思想中，下、贱、弱、柔等都是道的特性，管理者应当遵循将这作为自己心性修养和待人处世的原则与方法。 老子认为，管理者特别是高层领导者，应该有一种甘居“下”与“贱”的心态，将居下守贱、示弱用柔作为自己的立身之本。 集团公司领导应该鼓励区域公司领导多结合区域特点发挥积极作用,华润房地产集团公司就鼓励深圳公司成功完成华润万象城综合体案例。 第三十三页，共六十页。 * * 《老子．三十九章》：“故贵以贱为本，高以下为基。”（老子说：“权重的人以卑贱为根本，位高的人以低下为基础。”） 作为管理者，存在三种祸患：爵位高，会遭到被人的妒忌；官太大，会遭到别人的憎恨；报酬太丰厚，会遭到别人的怨恨。 《文子．符言》告诫说：爵位越高，就越要谦卑；官越大，就越要小心谨慎；报酬越丰厚，就越要广济博施．只有如此，才能免除祸患． 第三十四页，共六十页。 * * 例１：老子的