供应链管理与现代物流管理.pptVIP

* * c. 现代物流管理以企业整体优化为目的。 d. 现代物流管理即重效率又重视效果。 e. 现代物流是一种以信息为中心实现整个供应链一体化体系。 f. 第三方物流——现代物流的重要形式，物流供应方。 第二十二页，共五十一页。 * * 物流概念经历了四阶段演变 # 储存、运输 商品配送 综合物流 供应链物流 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 传统运输 销售物流 从战略角度 考虑物流 面向市场 的物流 第二十三页，共五十一页。 * * 1、物流与物流管理 ＊定义：涉及信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装 等集成 # 第二十四页，共五十一页。 * * ＊物流管理 ① 物流管理的总体目标：在尽可能低成总成本条件下， 实现既定的顾客服务水平 ② 物流管理包括为支持商务战略而对材料、在制品和库存 成品的流动加以控 制的系统设计和行政管理 第二十五页，共五十一页。 * * 2、物流能力 物流能力通过 ①网络设计、②信息、③运输、④存货、⑤仓储等协调 以及材料搬运与包装等活动来实现的。 # 第二十六页，共五十一页。 * * 3、综合物流 即物流一体化概念。图4阴影部分即综合物流概念化。 存 货 流 信 息 流 顾 客 供 应 链 实物配送 制造支持 购买获取 图4 物流一体化 第二十七页，共五十一页。 * * ＊ 存货流 它始于供应商而终于顾客 把物流作业分成三个领域：实物配送、制造支持、采购。 # 上述三个物流领域均是整个增值过程的一个综合组成部分。 三个物流的结合使在位置地点、供给源和企业顾客之间进 行材料、半成品部件和产品等运输的综合管理成为可能。 物流被看作是使企业与顾客和供应商相联系的能力，其中 第二十八页，共五十一页。 * * ＊信息流 信息流用于鉴别各种需求在一个物流系统内所处的具体位置。 物流信息涉及两种主要类型的流动：协调流、作业流 第二十九页，共五十一页。 * * 此二种流之间的关系如图5 战略目标 能力限制 物流需求 制造需求 购买获取 需求 预测 存货配置 存货管理 订货管理 订货处理 配送作业 运输和装送 购买获取 计划和协调流 图5 物流信息需求 第三十页，共五十一页。 * * 协调流：由协调产生的计划可以具体为： △ 战略目标 △ 能力限制 △ 物流需求 △ 存货配置 △ 制造需求 △ 购买获取需求 △ 预测 第三十一页，共五十一页。 * * 作业流：作业上的信息需求用于 △ 订货管理 △ 订货处理 △ 配送作业 △ 存货管理 △运输和装运 △购买获取 第三十二页，共五十一页。 * * 4、全球物流 全球物流形成的动力(有5个方面，如图6示） # 经济增长 供应链观念 地区化 技术 解除管制 图6 驱使全球化的动力 第三十三页，共五十一页。 * * 全球物流壁叠 三大壁叠：如图7示 营销与竞争 进入信息 定价竞争 金融壁叠 预测 机构不力 配送渠道 基础结构 贸易限制 国际物流壁叠 全球物流管理 国际贸易的潜在利益 成功的国际运作 图7 国际物流的壁叠 第三十四页，共五十一页。 * * 5、第三方物流与第三利润源(Third Party Logistics) 从供应链管理产生、发展和运行可见： l 企业需要将SCM提高到战略层次的高度去 认识，也就是从操作层到战略层转移，并能 通过制度上的保证贯彻到操作层。 l 而物流供应商应该是SCM的基础和操作平台。事 实上，从目前来看，SCM应用最多也是最为成功的领域 还是物流供应商。 第三十五页，共五十一页。 * * (1) 定义：TPL是指为客户提供包括从调货到库存管理、 卸货、配送和运输的全部物流业务。 即针对客户采取的最佳经营战略设计物流系统，并利 用自己公司（TPL）或其他公司的物流设备为客户提 供服务的企业 按供应链物流概念，物流管理过程如下图 第三十六页，共五十一页。 * * 第三十七页，共五十一页。 * * 第三方物流又称为“物流联盟” (2) 3PL的要素： 3PL内部构成分二类：资产基础供应商和非资产 基础供应商。 前者：拥有自己运输工具和仓库 后者：不拥有或租赁资产，主要提供人力资源和先 进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。 第三十八页，共五十一页。 * * 作为第三方物流企业，其包含的要素有： 1) 第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上，信息 技术的发展是第三方物流出现的必要条件。 常用的信息技术有：信息快速交换、EDI技术 资金快速支付的EFI技术 条形码技术 电子商务技术 2) 第三方物流是合同导向的一系列服务 3PL提供多功能，甚至全方位的而不是临时需求